对于稳定款而言，FBA库存属于主要销售量来源，一旦断货对销售量和排名的影响都非常大。其次，FBA补货在头程和入库所耗费的时间较长，更容易出现缺货和冗余问题。整体来看，维持库存不断货所带来的利润，要比维持低库存所节省的仓储费用高。因此，亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不出现断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。考虑到这些因素，卖家可以制定一个有安全库存的定量采购策略，完成对FBA链接的库存管理。
当实际的库存量低于满足安全库存的订货点时，根据产品固定的起订量或经济订货批量进行库存管理的方法，称之为定量采购。只要库存降低至订货点，就可以进行下一期的备货。通过订购固定数量的产品，可以降低存货的总费用。需要注意的是，针对不同的产品需要计算不同的最佳采购数量，因此这种采购方式更适用于店铺特有的产品和爆款备货。
1.设存在固定采购数量X，则可以计算：
安全库存=(预计最大消耗量-30天日均销售量)x采购提前期
订货点=30天日均销售量x(采购提前期+头程天数)+安全库存
仍然以A链接为例，设固定采购数量为500，过去30天日均FBA销售量为25，最大值为40，采购提前期为5天，FBA头程天数为12天，现有库存268件，则有
安全库存=(40-25)x5=75件
订货点=25x(5+12)+75=500件
可以看到，此时A产品的库存已经远低于订货点。在这种情况下，需要及时按固定采购数量的2倍去备货，等下一次库存降低至订货点时，再参考该公式进行补货。
2.设不存在固定采购数量，就可以计算经济订货批量，完成更加细致的备货。
经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)是一种固定订货批量模型，可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。需要注意的是，经济订货批量只能应用于销售量较为稳定的款式，即日均销售量波动较小的listing。
在使用该模型时，卖家首先需要预设计算时需要使用的主要参数变量：
Q*——经济订货批量；
C——单次订货成本;
D——货物总需求即年/月平均销售量；
P——货物单价(元/件)；
F——每件存货的年保管费用占其价值的百分比；
TC——Total Cost即总成本；
H=PxF——单位产品的库存成本，即每件存货的年平均库存保管费用[元/(件·年)]。
经济订货批量=[(2x单次订货成本x货物总需求即每年月平均销售量):单位产品的库存成本]/2
同时，卖家可以根据实际情况，自由选择其统计周期，以达到更加灵活的备货。
假设A链接单次订货成本是1000元(物流费用+人员费用+税收费用+其他由订购产生的附带费用)，货物在亚马逊平台的年平均销售量为300件，货物单价为30元，单件商品的月度仓储费为该商品价值的6.67%，即30x6.67%~2元，该案例的经济订货批量计算为：经济订货批量=[(2x300x1000)÷2/2≈548件
利：节约管理费用和库存成本，便于标准化备货，最大程度降低缺货。
弊：采购周期会根据实际销售情况改变，如果没有相应的软件辅助工作量大。
