一家中型的跨境电商卖家或货主，每天出口货值几十万至几百万元人民币，单量不计其数。而为其提供物流服务的物流企业，通常服务多家同等规模及更多小型的跨境电商公司，每天操作大量订单，在资金管理(应收款)中，是否有漏单？这真的有可能，特别是那些没有全链条使用自动系统管理账单、收款、付款、销账的物流企业。
对于跨境物流公司，其操作的每一笔物流费用都含海外进口关税和配送费等，而且这些都是用美元结算的成本。高时效海运舱位海运费是普船的数倍这意味着应收款金额巨大，因此每月应收金额超过亿元人民币的电商物流企业比比皆是(特别是经营小包物流的企业)。在这种经营环境下，传统物流的月结结算方式(月结45天、月结60天、月结90天、月结120天)，还能在跨境电商物流中继续实行吗?
鉴于此，跨境电商公司需要思考以下问题：资金周转周期多长才能让公司正常运作？资金运作每月的成本是多少？资金使用风险如何把握？开发新的物流产品或新的国家物流线路时，需要多少资金才能维持正常运作？
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