营销要取得实际的成果，还需要对过程进行控制。这里有几个简单的方法可以加强过程的控制，同时这些方法和措施本身也构成计划实施的一部分。
1.制作一张表格，对全年的关键营销活动进行跟踪记录。
每次跟踪后需要有必要的反馈和意见，可以采取填写下面的反馈单的形式。
2.每项工作都有必要指定负责人。
3.如果营销总监的时间不够，可以委托秘书或者行政部门对这些计划进行定期跟踪。
三、制订年度营销计划的难点
从我们的经验和我们所了解的企业实际的情况，以及一些营销咨询专家的反馈来看，制订一份好的营销计划其实是不容易的。一方面，找到一个好的营销计划的范本和模板不容易。另一方面，对每个部门的思考和计划又需要很多的专业知识。即使是经验丰富的营销总监也很难说对其中的每个部分都能精通，比如很多有多年营销经验的营销总监对互联网的营销了解得就不是很多，而对互联网营销比较了解和有丰富经验的往往对整体营销的领悟和掌握还不够。又如制订一份好的营销计划需要很多的信息支持，而国际市场和竞争对手的信息收集本身就比国内营销困难多了，因为您基本远离市场，而竞争对手在市场的表现往往因为大家都是OEM，而且产品销售也是在国外，同样也不容易搞清楚。还有很多公司营销人员和销售人员的关注重点不一样，因而对计划的看法也会有不一样。那么具体来说，制订年度营销计划的难点有哪些呢？
1.各个部门甚至公司领导的不重视，很多内部的信息都不容易得到。比如过去一年的销售分析和各种表格，有的公司就拿不出来。
2.市场信息和竞争对手的信息难以获取。
3.对如何制订一个好的计划经验不足，另外需要具备的专业知识也不够。
4.营销经理对关键和重点的把握不够。
作为营销人员，掌握某个方面的技巧固然非常重要，并且也一定要有某个方面的特长。但要成为一个优秀的出口营销经理，那么掌握营销计划的制订就成为一个非常重要的技能。计划既是一个自我诊断的工具，也可以成为一张实现全年业绩目标的路线图，同时撰写专业的年度营销计划是提高管理水平的实战训练。真诚希望我们在这一章提供的关于出口营销计划的内容和模板能够为大家所用，提高我们企业的出口营销水平。
