一、生产过程跟单的基本要求:

1、准时交货:要使生产进度与订单交货期相一致,做到不提前也不拖延。

2、按质交货:生产出的产品符合定单质量要求。

二、生产流程跟单:

1、发出生产通知。接线员接到客户的订单后,应将其转换成生产通知单。通知应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货时间等。

2、生产能力分析。通知下达后,要对企业的生产能力进行分析。是否能按时、按质量交货。如果不应该做些什么?要外包吗?

3、制定生产计划:生产计划的制定和实施关系到生产管理和交货期的成败。协助生管员把订单及时转换成生产通知单。

三、跟踪生产进度。

(1)生产进度控制程序:

(2)生产进度控制操作程序。

(3)生产进度控制重点:实际进度和计划进度有差异,要找原因。

(4)跟踪生产进度的表格:生产日程表、生产计划差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。

(5)延迟交货:如果是工厂的原因,要通知客户,在获得同意后才能发货。如果有不同意见,一是协商,我们可以负担货物出货的部分费用。第二,不得不取消定单。

(6)关于定单的变更,我们再一次提出:客户将数量上的、或增加或减少的订单因市场的变化而改变。还有包装。(彩色的,或白色的)。交替发生的变化(或者提前,或推迟)收到客户要求的更改,首先要看更改什么?能收到吗?如果我们的产品生产得差不多了,已经收完了,不可能再换了。如果没有按排的话,问题不大。如果是按部份进行的,要进行磋商。例如,数量要减量,我们已经按原量采购,通用的。

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