今天连连小编来跟各位跨境电商朋友们来分享一下收集来的跨境电商“玩家群像”。
1、品牌商
他们的关键词可以用：探索，观望，合作，平衡来形容。对于海外一线品牌来说，除了保持其原有在线上和线下零售系统的稳定性和品牌形象外，一些品牌正在积极探索如何在这个巨大的增量市场中获得份额。一些特殊品牌，如花王，不希望通过电子商务渠道破坏自己的品牌声誉和供应链（如花王警告平台破坏花王的高端品牌形象和十多年的口碑经营十多年）；对于二线或三线中小品牌、电子商务、大型商业超级，他们的合作动机更强，更主动地希望把自己的品牌带入中国市场，再加上在中国没有原有合资公司和零售系统的影响，合作模式可以更加直接和灵活。
2、物流供应链服务提供商
找准机会，空隙填补，服务完善。许多这些参与者在跨境贸易、物流、配送、供应链服务方面都有多年的经验，同时整个行业走向良好趋势，人们既感受到危机，又积极接受红利，以提高行业的整体服务经验。部分大佬也开始利用物流优势积极探索前端市场。
3、国内电商巨头
维持原来的江湖地位，争取更大的市场。从2014年开始，电子商务巨头一直以不同的形式跨境，一边坐拥大流量，同时不断积极发展跨境业务以维持其地位和稳定。流量、资金、供应链、海外BD能力是跨境电商早期发展的必要因素，而跨境电商大佬们自身也面临困境。 另一方面，原队对海外产业链认知度的综合力不高。 负责跨境业务线的团队创业公司不一定很强。 即使有流量，转换也是不理想的。供应链问题是所有跨境电子商务的共同困境。从去年的交易数据来看，各方都不满意，再加上与原有业务的频繁冲突，各方利益的平衡也需要不断研究和探索，跨境方向的精力和团队投入也受到诸多因素的制约，在行业成熟发展的过程中也需要培养行业人才，在这方面，每个人的起点区分其实并不大，但事实上这也是为初创企业的成长留下了机遇。
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