众所周知，亚马逊公司是全世界数一数二的电子商务界巨头，那么，亚马逊公司的核心竞争力是怎样形成的呢?
Google的一项投资决策分析显示，面对海量的信息，人的决策其实是落后于机器的决策，因此，互联网公司里很多的营销推广、搜索引擎、决策等，都是用数据科学去做的。利用好数据科学，就可以最大化数据资产的价值。
亚马逊创始人贝佐斯在做电商的时候下发现，所有的电子商务买卖真正的使用价值不取决于商品，而取决于通过买卖造成的数据信息，及其积累的顾客。从总体上来看，亚马逊利用数据信息获得核心竞争力，关键有三个方面。
第一是推荐引擎。大家在网上购物时，常常会毫无头绪，由于商品过多，因此她们不清楚要买什么。因此亚马逊创造发明了强烈推荐模块。如今亚马逊40%之上的商品全是根据强烈推荐模块强烈推荐给客户去进行购买的。不但帮客户减少了决策时间，也提高了购买的转换率。
第二，亚马逊会每五分钟扫描所有的竞争对手的商品价格钱，随后根据对手的商品价格来调节本身的商品价钱，确保自己的商品是最便宜的。这样的体制，利润最大化地吸引了新用户。并且，亚马逊还有一个独特的作法，一样的商品，老客户见到的价格要比新用户高。就算是那样，老客户也不会外流，原因是，尽管老客户见到的商品将会比新用户贵，但和别的网站对比，亚马逊还是最划算的。亚马逊根据这类作法，让新客户慢慢变成老顾客，随后渐渐地在老顾客上赚大量的钱。
第三，亚马逊会依据情况来调整货运物流和仓储物流的成本费。例如，同样的一个商品，品牌商将会在自己的电子商务网站上卖一个价格，在亚马逊上卖另一个价格。如果亚马逊发现同样一台电冰箱，在某一品牌商的网站上卖2000美元，在亚马逊上卖2100美元，此刻它便会适度调这一电冰箱的运输成本，用于制约竞争者的价格，由于全部品牌产品基本上都是用亚马逊的货运物流。
