按照店铺来运营和管理,这是跨境电商行业中最常见的一种管理模式,许多刚起步的小团队都采用了这种管理模式,一个运营负责一家店店铺,或者一个运营搭配一个运营助理,两个人负责一家店的运营。本文将为您介绍亚马逊按店铺来运营和管理的优势。

事实上,这一模式对于刚起步的亚马逊团队来说,优势其实非常明显!

由于初创组的SKU不会很多,一般一家店运营一家店铺,一般都能让店铺的整体经营看清。

其中包括全店风控、信函回复情况、发运情况等,而且责任明确,店铺有问题,第一要负责的是经营。

切勿小看这一点,你会发现大部分运营团队最终出问题是分工不清,职责不清。俗话说:三个和尚没水喝。每个人都听到过这句话,在职责界定不清楚、潜在的操作问题时,就会出现两方都不管的情况,而任由运营问题的发生,这是每个人都听到的。在最终需要有人承担起责任时,又会出现相互推诿的团队,不仅无助于最终的结果,更会给团队的气氛带来永久的伤害!

除此以外,该模式对运营能力的提升其实也很有帮助!

现在基本上是市场运作的市场,从大公司里出来,基本上只能熟悉某一小部份的运作模式,对于整个店铺的宏观统筹,每个板块的具体运作知之甚少。

而且对许多从创业公司摸爬滚打,一点点跟在公司后面的运营上,对于这样的人才,其实在能力层次上,对于运营来说,认知上要比从大公司跑出来的运营强很多倍。

这时有好多老总要讲,我好不容易手把手地教他,拿起来,他要是哪一天不干,然后就跑,自己怎么办?

这只能说看老板的格局了,如果你有这样的想法,注定你的生意不会做大!

跨界电商这个产业是靠什么?事实上,该行业是由人才来推动的,一个出色的经营,一年能创造上千万的销售额,上百万的利润,这是很正常的!

以上就是关于亚马逊按店铺来运营和管理的优势分享,希望对您有帮助。

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