分析了近一年新进驻wish商家的经营与提高状况，将全部商家的经营模式分成广供应链管理进货、广供应链管理竖直、精品铺货、精品垂直四种经营模式。
①广供应链管理进货方式：类目总数≥3，每一类目listing总数≥150；
②广供应链管理竖直：类目总数≤2，每一类目listing总数≥150；
③精品铺货：类目总数≥3，每一类目listing总数＜150；
④精品垂直：类目总数≤2；每一类目listing总数＜150。
由此可见广供应链管理进货方式的商品listing总数最多，精品垂直方式的商品lising总数最少少。
自然许多店家印像中的广进货方式等于廉价方式，乃至是性价比高方式。实际上这三个定义并不一一对应：广进货方式≠廉价方式≠性价比高方式。
①廉价方式：店面主营业务低使用价值商品，但店面将会为广供应链管理方式，也可能是精品方式。
②性价比高：性价比高=商品特性/价钱，是评定单一商品是不是“最该掏钱选购”的指标值。
③广进货方式：店面内商品数量和商品类目总数过多，这类方式下，店面商品大多数立即从商品采购网站运送而成，即“dnf搬砖方式”。
改正了之上的定义基本，人们才不易在发展战略挑选上犯原则问题的错误。
两大方式的风险性与优点
光从GMV提高行情看来还没法充足判断广进货方式与精典方式的好坏是否，接下去人们就这两大方式的风险性和优点做一番比较。
广进货方式的风险性
从上文对广进货方式的界定看来，广进货方式的店面最少有450个商品，商品之多占有了经营工作人员很多的時间和活力，一旦稍不留神，将会造成重大负面信息风险性与結果。
广进货方式有这六大风险性：处罚风险性、高仿侵权行为风险性、货运物流廷时风险性、产品品质风险性、库存量穿透风险性、市场竞争风险性。
⑴处罚风险性：经营工作人员没办法逐一核查全部listing的编写关键点，免不了粗心大意；假如疏忽编写了含有“偷换概念”的商品信息，最后将会造成高额偷换概念处罚。
“从成本费端看来，广进货方式被判断为偷换概念处罚的经营规模较大；本年度偷换概念最大处罚店家就是广进货方式，其处罚额度达到三百万RMB；177名本年度处罚额度超过5万美金的帐户中有55名被罚店家采用了广进货的经营模式。”
从之上信息内容中，人们不会太难获知“广进货方式”自身的缺点是造成高额处罚的关键发病原因之一。
⑵高仿侵权行为风险性：高仿检验不仅必须对专利权有一定的掌握，也要消耗很多時间活力开展鉴别。一旦稍不留神，店面出現“漏网之鱼”，店家将被知名品牌方的刑事辩护律师提起诉讼，最后必须赔付高额的调解金，店面乃至也将被关掉。
⑶货运物流廷时风险性：针对一部分容积大、特性比较敏感的商品，店家通常没办法在第一时间就配对到适合的货运物流方式，最后造成店面总体的货运物流指标值不理想化。
⑷产品品质风险性：广进货方式下，若店家不可以严苛把控每一款商品的品质，则商品主要表现和用户反馈将受到非常大影响，最后危害店面的总流量和复购率。
⑸库存量风险性：若人们沒有科学研究高效率的物流管理系统，我们无法精确掌握每一款商品的库存量总数和补货节奏感。若一款商品库存积压，非常容易造成库存量推积风险性，最后造成仓储物流成本增加。
⑹市场竞争风险性：广进货方式的经营工作人员通常会运用各种采购网和数据网站开展机械设备选款，造成商品高宽比单一化，从而造成商品审批速度比较慢，PB应用高效率不高。
精品线路的优点
提升店铺管理主要表现的实质取决于店面有与众不同的商品且服务项目主要表现好。
精典线路下，商品处在可控性情况，（黄远欣：提升商品可预测性），商家将有大量的時间和活力用以提升商品的特有性、改善服务主要表现。
⑴商家有大量的活力用以开发设计特有性的商品，进而防止专利权侵权行为和产品同质化。
⑵商家有大量的活力用以广告投放和文图提升，进而PB转换率和点一下转换率足以提高。
⑶商家有大量的活力用以提升货运物流方式，进而足以在减少运输成本和提升物流时效的基本上，出示更强的客户服务。
⑷商家有大量活力开发设计和管理方法供应链管理，进而减少产品成本、严格监督产品品质、搞好存货管理
因而，被揶揄为“搬砖选款”的广进货方式已慢慢不适合时下的服务平台自然环境和销售市场必须了，“稳步发展”的精典方式才算是必然趋势。
