在做跨境电商时，买家们比较困扰的就是有些时候心有余而力不足，那么这个时候我们需要一些外部力量来帮助自身，这时候我们就可以想到可以使用工具跨境ERP。
1、对于新成立的企业或个人卖家，其业务模式应该是单一的跨境电商平台&账号和少量Sku。此时，有必要注意产品选择、运营、引流和团队建设里花心思。所以这个时候，没有必要使用ERP。
2、经过一段时间的运营后，假设你已经熟悉选品和运营的情况下。假设亚马逊有最高质量的Sku路线，我们需要注意站内营销、站外引流和售后服务。目前发布的产品不多，要处理的库存可以由FBA处理。另一方面，通过Wish&eBay&速卖通大量Sku当然需要迅速的商品陈列，此时有效率的上架软件，可以大幅节约时间提高效率。ERP还可以为打单发货这件事带来很多便利。
3、跨境电商一年至三年后，可以想象大体的业务模式：多平台，多账号运营。这时，产品排列需要花费很多时间，每天处理订单，看起来有点麻烦，库存管理混乱，不知道什么时候应该准备，员工分工参差不齐，业绩管理不能审查，太多事情担心而力不足。此时，我们需要一套先进的信息技术思维(先不谈软件)，用先进的思维使混乱的跨境业务清晰流畅。这时，作为上司和管理层，必须学习，用知识武装大脑。随着ERP是先进管理理论的支持逐渐被发现，它就像利刃一样，能够解决你业务中面临的困难。因此，我们将更多的精力集中在业务本身上。从此业务趋向规范化、流程化。
为了提高效率，当跨境电商商家在订单达到一定数量时遇到难以管理的瓶颈时，尝试跨境电商ERP系统，这是集体管理思想的维系系统。就像一个成熟的工匠，引导你以规范、理性、科学的方式经营跨境电商业务，从而帮助你的公司上下提高效率。
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