初成立的波罗蜜，凭借独特的视频互动直播模式，成了进口跨境电商行业最大的黑马。波罗蜜实际业务运作半年不到，已经估值2亿美元。这种发生在资本寒冬的怪事，着实令人反思。那么，为什么波罗蜜全球购如此受欢迎？
有两个因素；独特的模式和优秀的创始人及团队。
第一，独特的模式。
在进口跨境电商行业，创业者很多，由此衍生出的模式也很多，比如社区类的小红书、主打O2O的美悦优选、C2C模式的洋码头等。
然而，行业中的假货、价格不透明等痛点依旧存在。创业者常常叫喧着要解决客户的痛点，但真正能做到的寥寥无几。
波罗蜜的模式，就是冲着行业痛点来的。消费者担心假货，那好，直接视频直播，你亲眼看到的就是你即将收到的：消费者担心卖家加价厉害，那好，直接拍摄超市里面的店头价，店里卖多少波罗蜜就卖多少。可以说，波罗蜜简单、粗暴地解决了海淘市场中的两大痛点。
这种模式虽称不上颠覆式创新，但至少独特——与其他的进口跨境电商企业不一样。当然，更重要的是，这是一种有价值的模式——解决了消费者的痛点。因此，波罗蜜受消费者喜爱，上线第二个月销售额过千万，转化率高达20%。
第二，优秀的创始人及团队。
优秀的创始人凝聚强大的创始团队，并将一个好的idea不折不扣地执行下来。做到了这点，项目就成功了一半。
波罗蜜创始人张振栋是移动互联网的老兵，此前创立的安卓市场联盟UUCUN拥有超过2亿用户，之后被百度全资并购。顶着如此辉煌的成功创业经历，当然更容易吸引到优秀的创业合伙人了，正如雷军打造豪华的小米团队一样。
团队中有两位日本人，分别是水野裕哉和三浦浩之。前者是张振栋多年的工作伙伴及好友，属于产品大牛，后者曾是日本上市公司CEO，现在负责波罗蜜日本区供应链业务。波罗蜜日本区总经理陈少春，则是携程原日本区负责人。这也难怪，波罗蜜在短短几个月便将日本供应链搞定了。
如今，波罗蜜韩国站也上线了。负责韩国的是原华策集团韩国法人代表李东股、帮助波罗蜜签下了几十个合作品牌，并快速建立了当地仓储物范体系及主播团队。从韩国团队设立到韩国站上线，波罗蜜仅花费了不到三个月的时间。
依靠如此优秀的创始人及团队，波罗蜜在还没正式上线前，就完成了两轮资金的募集，一次300万美元，一次近1000万美元。由此可见，风投资本非常认可波罗蜜的创始人及团队。
