品牌文化是一种看不见、摸不着的精神动力，一旦形成，就会对品牌的经营管理产生巨大影响和能动作用。它不仅可以增强品牌的竞争力，还能激励企业员工的工作积极性，吸引更多的消费者成为品牌的追随者。例如，京东是自营式电子商务企业，京东商城的核心品牌观是以客户服务为中心，结合科技创新，打造值得信赖的企业。
品牌文化有以下几种功能。
1.导向功能
品牌文化的导向功能体现在两个方面：一是企业内部；二是企业外部。
(1)企业内部。品牌文化集中反映了员工的共同价值观，规定着企业追求的目标，因而具有强大的号召力，能够引导员工为实现企业目标而努力奋斗，使企业一如既往地健康发展。
(2)企业外部。品牌文化所倡导的价值观、审美观和消费观，可以对消费者起到引导作用，把消费者引导到和自己的主张一致的轨道上来，从而提高消费者对品牌的追随度。
2.凝聚功能
在企业内部，品牌文化是团队建设的精神力量，它可以从各个方面、各个层次把全体员工紧密地联系在一起，使他们为实现企业的目标和理想同心协力、奋力进取。在企业外部，品牌所代表的功能属性、利益认知、价值主张和审美特征会对认同它价值的广大消费者产生吸引力，使品牌像磁石一样吸引消费者，从而极大地提高消费者对品牌的忠诚度。同时，它还可能吸引其他品牌的使用者，使其成为该品牌的追随者。
3.激励功能
优秀品牌文化的形成，可以促使企业内部形成一种良好的工作氛围，激发企业员工的责任心、荣誉感和进取心。对消费者而言，品牌的价值观、利益属性、情感属性等可以创造消费感知，丰富消费联想，激发他们的消费欲望，使他们产生购买动机。因此，品牌文化可以将精神财富转化为物质财富，为企业带来高额利润。
4.约束功能
品牌文化中包含的规章制度和道德规范一方面要求企业在生产经营过程中通过这些规章制度对员工行为进行规范；另一方面，还能通过消费者的监督，保障商品的服务和质量。
5.推动功能
品牌文化可以推动品牌经营的长期发展，使品牌在市场竞争中获得持续的竞争力；也可以帮助品牌克服经营过程中的各种危机，使品牌健康发展。但通过品牌文化提高品牌经营效果是一个积累过程，一般不会出现立竿见影的效果，因此只有持之以恒地进行品牌文化建设，才能获得良好的成效。
6.协调功能
品牌文化并不是一成不变的，它可以根据企业的发展、社会经济的发展、消费者需求的变化等因素来进行调整，以适应社会的不断发展，满足消费者不断变化的需求，保证企业和社会之间不会出现裂痕和脱节(即使出现了也会很快弥合)。
