从这波封号危机之中，卖家应该都明白了合规经营是最基本的平台生存法则，不要去触碰平台的任何一条红线，并且立即停止所有不合规的操作，做一个遵守平台规则的卖家。但另一方面，这个事情也暗示了跨境卖家们，对平台的依赖性越大，面临的不确定风险也在加大。
因此，卖家还是要给自己准备多几个“备胎”，立足于自己的优势品类，开拓更多平台，布局更多渠道，提高销售额的同时也能提升抗风险能力。尤其是这次封号风波中，一家广州大麦的多个店铺全部被关，资金也被冻结了。但由于卖家并没有完全依赖某个平台，因此即使一个平台的账号被封，还可以依靠其它平台的店铺来赚钱。显而易见，多平台的运营策略使得这个大麦更加具备抗击风险的能力。
当然了，多平台运营并不意味着盲目扩张，产品依然是卖家运营的核心，多平台运营是建立在卖家优势产品的基础上，选择合适的平台。
多平台运营的核心是选择有发展潜力的市场
多平台运营的第一步，是选择一个高潜力市场。这里说的高潜力市场，即是电商发展水平良好且保持一定增长速度的蓝海市场。
欧盟国家之一的波兰就符合新兴蓝海市场的定义，波兰的地理位置位于“一带一路”沿线，是欧亚互联互通核心国家，也是中欧班列进入欧洲的第一个国家。波兰GDP达到5,958.6亿美元，是欧洲经济增速最快的国家之一。其电子商务的增长速度也非常快。波兰电商的市场规模就达到了128亿美元，并且据专家预计，该规模还将增长到153亿美元。
综合来说，波兰是一个非常具有发展潜力的蓝海市场，亚马逊也在今年正式向卖家开放了波兰站，可见其对波兰电商市场的发展是看好的。正在做欧洲市场的卖家，在布局多平台运营时，也可以首选拓展同在欧洲的波兰市场。
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