从这波封号危机之中,卖家应该都明白了合规经营是最基本的平台生存法则,不要去触碰平台的任何一条红线,并且立即停止所有不合规的操作,做一个遵守平台规则的卖家。但另一方面,这个事情也暗示了跨境卖家们,对平台的依赖性越大,面临的不确定风险也在加大。

因此,卖家还是要给自己准备多几个“备胎”,立足于自己的优势品类,开拓更多平台,布局更多渠道,提高销售额的同时也能提升抗风险能力。尤其是这次封号风波中,一家广州大麦的多个店铺全部被关,资金也被冻结了。但由于卖家并没有完全依赖某个平台,因此即使一个平台的账号被封,还可以依靠其它平台的店铺来赚钱。显而易见,多平台的运营策略使得这个大麦更加具备抗击风险的能力。

当然了,多平台运营并不意味着盲目扩张,产品依然是卖家运营的核心,多平台运营是建立在卖家优势产品的基础上,选择合适的平台。

多平台运营的核心是选择有发展潜力的市场

多平台运营的第一步,是选择一个高潜力市场。这里说的高潜力市场,即是电商发展水平良好且保持一定增长速度的蓝海市场

欧盟国家之一的波兰就符合新兴蓝海市场的定义,波兰的地理位置位于“一带一路”沿线,是欧亚互联互通核心国家,也是中欧班列进入欧洲的第一个国家。波兰GDP达到5,958.6亿美元,是欧洲经济增速最快的国家之一。其电子商务的增长速度也非常快。波兰电商的市场规模就达到了128亿美元,并且据专家预计,该规模还将增长到153亿美元。

综合来说,波兰是一个非常具有发展潜力的蓝海市场,亚马逊也在今年正式向卖家开放了波兰站,可见其对波兰电商市场的发展是看好的。正在做欧洲市场的卖家,在布局多平台运营时,也可以首选拓展同在欧洲的波兰市场。