前些年跨境好做，库存问题就一直被跨境卖家忽视了，现在的库存问题影响到卖家的生存发展，不得不面对。事实上，卖家在库存方面遇到了很大的问题，是因为在许多控制细节上的“疏漏”。
1、在备货时，是否要根据历史销售来预测将来的日销售量？
估计的是7号或30号的日平均销售量？每一次都使用相同的方法还是不同的品种.不同的时间段需要不同的配方？是不是出现了一些临时的大单、突然缺货等异常情况？
一些卖家直接使用过去30天或近7天的日销售额进行估计，没有剔除异常情况。
2、是否有任何数据可以计算出何时是最好的订购时间(即“重新订购点”)？
怎样确保这批货物都到货了，仓库里货物刚卖完？
事实上，“重新定单点”太重要了，它实际上是“在现有库存还剩多少的时候要补充货物”的意思，但是大多数卖家并没有用科学的公式来管理它，建议卖家对不同的sku设置不同的再订货点。
3、在审阅采购申请时，是单凭经营一句话就批出，还是需要附近期的销售趋势图、近期的毛利率等附件？
采购申请书审批这一环节一定要监督好，因为审批过了就意味着钱要出去了！卖家务必要求采购附有一些附件以满足本次采购的需要。
4、是否建立了配套的运营KPI？
例如历史遗留的滞销品要不要给予营运提成、经营造成的滞销品要不要给提成、计算提成时要扣除跌价和占用资金吗？等等。
建议卖家应全面梳理KPI系统的运行情况，在不同情况下(如上新、正常销售、清货),KPI是否跟随公司战略目标。
5、入仓端口、出库端口、目前的库存管理是否执行？
这几个端口都有关键审核点，细节决定成败，一次简单的控制剩下的可都是卖家的纯利润。
例如盘点这件事，许多卖家都没有监管到。
6、卖家在销售环节是否受到了某种程度的监管？
例如：价格、绑定收款帐号、回款等。
以上就是小编整理的跨境卖家库存出现问题的原因，希望对你有所帮助。
