生产型供应商是指自身具备研发和生产能力的供应商。一般来说，鉴定生产型供应商可以分为以下几个步骤:
(1)跨境电商企业的采购人员应根据公司的成本和利润战略目标，通过搜索引擎、国内电商平台、线下展会等各种渠道开发供应商。
(2)初步收集供应商的能力、资质、产品情况、价格等信息，并了解对方的合作意愿，要求供应商提供样品，并对样品进行质量检验。
(3)样品质量检验合格后，登记供应商信息表，并进行评分。根据不同企业的要求可以设计不同的供应商信息表，主要内容包括供应商名称、简介、地址、法人代表及联系电话、授权签字人及联系电话、业务联系人及联系电话、主要供应的产品及描述、企业性质、营业执照注册号及年审情况、企业信用等级、其他资质证书等信息。评估时，评估指标应包括相关信息是否真实、资质及资质证书是否真实且齐全，只有两项指标全都通过，采购人员才应考虑是否继续进行下面的鉴定步骤。
(4)供应商生产供应能力评估。评估指标体系可包括4项内容:财务状况占比20%,生产能力占比 60%，研发能力占比10%，过往产品销售业绩占比10%。
(5)供应商质量管理能力评估。评估指标体系可包括5项内容:产品质量管理体系占比5%，原材料采购过程管理占比20%，生产过程管理占比60%，人力资源管理占比10%，环保体系占比5%。
(6)供应商售后服务质量评估。评估指标体系可包括3项内容:客户满意度调查和统计情况共占比60%，客户现场服务记录占比20%，接到客户要求后的响应时间占比20%。
第(4)至(6)步，采购人员进行分项打分后，可按生产供应能力评估占比40%，质量管理能力评估占比40%，售后服务质量评估占比20%加权相加，得出供应商评价总分。
(7)违约情况评估。违约表现单独列为扣分项。如果上年度存在产品质量、延迟交货、售后服务不及时、违反商业道德等违约表现，可每一项酌情扣减5分。
通过以上七步，采购人员可以得出一家供应商的评估总分，根据得分判断是否选择该供应商。一般来说，分数越高供应商越优秀;分数如果低于70分，建议判定排除该供应商。
