库存，即企业存货。库存管理是对企业存货的管理，存货和企业的业务活动是息息相关的，因此，库存管理对企业的重要性不言而喻。但要做好库存管理却并不容易，不然它也不会成为老板们的心头难题。
库存管理主要难在管理混乱、库存成本过高导致资金周转压力大等，很多老板反馈：明明账上有利润，但是银行就是不见钱，一看财报原来大部分资金都压在货上了！
其实这种现象不止让跨境电商行业老板头疼，其他行业老板也很头疼。头疼是病，是病就得治。
治病当然要先了解病因，才能对症下药。库存的问题牵一发而动全身，它可以反映企业出诸多的管理问题。库存过重说明企业库存周转速度较慢，库存周转慢反映货物消耗慢，货物消耗慢资金回款周期就变长，资金回款周期长容易导致企业资金流断裂，且如无计划盲目压货，还可能导致货物滞销风险等。只不过这些问题是通过库存的形式显化出来的，就像冰山角，库存是浮出水面我们可以看到的问题，那么在水底“看不见”的问题有哪些呢？这才是我们要去深挖的部分。
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