跨境电商行业已逐渐成为重资产行业，因为跨国境销售不得不面临物流周期长， 压货成本压力大等问题。 企业的利润都压在货上，这对企业来说可不是什么好事，说明企业的存货周转速度慢，资全回款速度也慢，万一市场变化，货物滞销，企业的资金链容易出问题。
库存管理作为供应链的核心环节，是串联供应链各环节的关键，(运营)销售、采购、生产等环节下来，最后还是回归到货物的管理。库存管理，管的是货物，可以用库存周转率(库存周转次数)指标来反映企业的库存管理水平。
库存周转率是企业一定时期销售成本和平均存货余额的比率，是用来反映存货的周转速度以及存货资金占用量是否合理，衡量企业资金使用效率、短期偿债能力、存货管理水平、销售能力的综合性指标。
库存周转率(次数)越高越好。存货周转速度越快，说明库存流动性越强，库存资金占用少，销售越好，回款速度也越快。企业可以将回款的资金继续投入下一个循环的生产，或者优化生产、对外投资等等。企业每一个循环周期越短，说明企业经济效益越好，因此，提高企业库存周转率，可以提高企业的整体经济效益和综合实力。
库存周转率计算公式：
存货周转率(次)=营业成本÷平均存货成本；
平均存货成本= (年初存货成本+年末存货成本) ÷2；
存货周转率(天) =360÷存货周转率(次)。
举个例子，某跨境电商企业销售A电子产品，A电子产品的成本是100元/件，物流及平台扣费等预计150元/件，售价300元/件，每次进货1000件，全部卖完需要15天左右，利润50万元。
半个月卖一轮，也就是说该企业一个月可以卖两轮，库存转动速度是2次，利润100万元。
假设该企业10天能卖完一轮， 那每个月库存的转动速度就是3次，利润就是150万元！
由此可见，对于大多数企业来说，库存周转率(次数)越高越好，但也不要盲目追求高库存周转率(次)，库存太低了也不好，库存太低万一缺货了国内货物无法及时补充，那就很麻烦。为了避免出现这种局面，适度备货是很有必要的。所以企业还是要根据自身产品特征以及实际销售情况来备货，测算出适合自身企业的库存周转率(次数)。
跨境电商行业库存周期普遍比其他行业要高，这是行业特殊性导致的，因为跨国境销售，物流周期长，尤其是走海运。海运慢船周期预计35~45天，备货时间算7天，报关清关加内陆运输时间算7天，保守估计需要50~60天，也就意味着最长需要准备2个月的货物储备，资金压力可想而知。
但是这个数据不是固定的，而是流动性的，实际需要考虑的因素更多，要确认日均销量、安全库存、国内仓库存，FBA(第三方)海外仓库存以及海外仓在途库存等，然后再测算应补货库存。
企业可以通过提升库存周转率(次数)指标来提升资金周转速度，资金周转速度越快，资金效率越高，也越说明企业销售能力强，内部综合管理能力强。
总之，只有动起来才能提高效益带来利润，企业才有持续的活力。企业应建立库存管理操作流程规范，不管是生产型企业还是贸易型企业，都可从存货取得、验收入库、仓储保管、存货出库、盘点清查等环节来做好内控管理。
