说实话，项目管理是项目经理的职责，我们不能抢别人的工作。但是我们需要具备项目管理的思维，协助项目经理推进项目。
产品研发阶段是问题暴露得最多的阶段，也是最磨炼人意志的阶段。你需要做好心理准备，不要害怕出现问题。经历了这个过程，你会发现你真的可以学到很多东西。
一定要跟各个部门的同事处理好关系，嘴甜一点，跑得勤一些，礼貌待人。我们都不太喜欢那种盛气凌人的业务员，那种每天拿客户压别人的同事。其实，这种人大家都不愿意配合。有的业务员把客户的话当圣旨，客户说什么就是什么，从来不去了解客户这么做的原因。然后天天拿着客户的话追在同事后面催进度，而且动不动就向老板投诉，无视自己的无能，把问题推到别人身上。这种人的项目进展是最慢的。
只要产品不存在致命的设计缺陷，就不需要推倒重来，采购人员也能够在预定时间里把生产材料准备好，整个过程不会有太多问题。
有一次，我们做一个项目，客户飞来中国3次，标准样品( Working sample) 工程试作(EPR)、量产试作(PPR)全都是在工厂和我们一起确认的。客户在做标准样品之前还做了原型，整个项目进展得还是比较顺利的。
说到底，这是一个靠团队协作才能完成的事。和你的客户、同事保持良好的沟通，快速响应大家的需求，是保证项目顺利进行的前提。每个公司的流程不一定完全一样， 特别是第一次带项目的时候，不懂就要及时提出来，不能不懂装懂，要第一时间解决问题。最后，带一个项目不容易，在执行项目的过程中，一边学习，一边记录， 让自己不断进步。 一个项目结束之后，你会发现自已各方面的知识都有质的飞跃。
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