在采购管理中，对于处于第三象限（Non-Critical）的物品，其特点是低价值低风险。
以文具采购为例，美国最大的文具直供店 Office Depot 为企业客户提供一站式服务，统一月结，专人服务，这种模式在 20 世纪末具有创新性，方便省事，符合企业需求。对于此类物品，“方便” 是最重要的绩效指标（KPI）。
在采购第三象限产品时，应尽量简化流程。若买支圆珠笔都要走企业资源计划（ERP）及正规发票流程，会显得不合理。采购行为存在内部成本，对于小批量采购，如文具等微不足道的产品，若采用正式的 B2B 工厂采购流程，包括询价、验厂等，成本过高，价值不大。此时，可以借助类似 B2B 的 Office Depot 的公司，如美国的 Three Sixty Sourcing，这些公司可作为客户的采购办，专门管理小批量采购。电子数据交换（EDI）也是一个好方法，与供货商定出长期合作方案，连接双方的 ERP，将采购行政成本降到最低。
此外，第三象限也是初入行的采购人员练手的好地方。这里的供货商较为温顺，采购方的选择权较多，即使谈崩一家，也能随时找到新的供货商。新手可以在此积累经验，提高谈判能力。
总之，对于第三象限的物品，应注重方便性和成本效益，选择合适的采购方式和合作伙伴。
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