当公司有一定数量采购员时，应制定完善的采购管理方法，包括考核采购员。考核不应被视为负面，而应是个人与公司进步的机会，领导应正面引导员工。采购考核可从 “稳” 与 “省” 两个方向进行。
一、成本节约：这是直接的考核指标，看实际省钱情况，既考虑百分比又关注总金额，同时注意不能只追求成本控制而导致供货商偷工减料，要平衡成本与风险。
二、规避成本：指因采购员行为避免支出，如防止加价。可采取防守、延迟、拖延等策略，但规避成本很多时候难量化定义，考核需谨慎。
三、供货成表现：考核采购人员管理下的供货商综合表现，可结合质量和交期量化考核，同时要明确供货商功劳的归属问题。
四、寻找新供货商：采购应居安思危找新供货商，可将其作为考核指标，对 “Engagement” 定义灵活处理，体现采购员找新供货商的热情和活跃度。
以上四个指标可作为采购员周年考核标准，涵盖供应稳定性、成本控制和未来规划等方面，充分考核采购专业性。
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