1.面向外部成熟团队，合作成立新公司
利用一个新项目实施合伙计划的方式，不仅能够用于公司内部，还可以在公司外部进行操作，并且在公司外部进行操作的裂变速度还会更快一些。那么应该如何进行操作呢？
比如，可以拿出一个方案，对外招募目前已经处于成熟运作阶段的小团队。在跨境电商行业，优秀的小团队其实是非常多的，当一个大卖家内部的人力资源不足时，可以考虑对外进行招募。而招募以后，整个股权结构的设计还是按照股东合伙人的模式进行设计，而由谁来占股权结构中的主导地位则需要协商以后再决定，有可能是由公司来主导，也有可能是由外部团队来主导。
2.根据年限和业绩分批释放股权
股权可以分批释放，释放的依据就是工作年限和工作业绩。
3.业绩特别优秀的可以给予公司股权奖励
除了根据传统的股东合伙人模式来进行股权设计以外，还可以为外部团队创造一些竞争的机会，比如可以给外部团队设置一个年限，而对于在规定的年限以内运作得好的前几个团队，可以给予他们原公司的股权作为奖励，把他们直接吸引成为原公司的合伙人。这样对于外部团队来说其实是非常具有吸引力的，因为当他们运营得非常好时，不仅能够获得他们和公司合资成立的这家新公司的技术股，还能够拿到原公司的股权。
4.在合适的时机收购合并新公司
除了上述所说的方式以外，当新成立的公司发展得比较成熟时，原公司还可以把这家新公司收购，让外部团队变成原公司生态链中的一部分。
这种发展方式的发展速度其实是非常快的，假如在一年中能够吸收 10个这样的外部团队，在2到3年以后，就会有20到30个这样的团队为公司服务，而如果其中的 15 支团队表现非常不错，每年能够分别为公司带来 300万美元的收入的话，这 15 支团队便能够每年为公司带来 4500万美元的收入。接着便可以进行吸收合并的过程。当以这种方式来推动公司的发展时，公司是极有可能在比较短的时间内便发展到上市规模的。
目前收购亚马逊品牌的主流美元基金有Thrasio、Heyday、Perch、SellerX、Boosted Commerce、Heroes、Razor Group等，这些美元并购基金会收购亚马逊项目，估值一般是年毛利的3~5倍，就是如果一个卖家一年毛利有 200万元，那么并购价格是600万~1000万元，并且合规，财务审核方便。
