在准备推出业务合伙人机制时，老板不舍得是一个非常常见且重要的问题。老板为什么会不舍得？因为一个老板把一家公司经营起来是非常不容易的，员工们可能只会认为老板在很轻松地赚大钱，其实老板在创业路途上吃了多少苦，很多人是不知道的。因此很多老板在公司发展壮大以后不愿意把到手的利益分出去，有这样的情况是非常正常的。
来看下面这个公式：红利=持有股份比例x公司利润。就这条公式问大家一个问题：你们愿不愿用自己公司 100%的股份来换华为公司 1%的股份？相信绝大多数人应该是愿意的。这也就说明了一个问题，持有股份的比例其实并不是一个太大的问题，还需要看公司利润的多少。
下面再举一个比较简单的例子。相信不少人都看过《乔家大院》这部电视剧，在电视剧里面，乔致庸对他们家的产业进行了一次比较大的改革，推出了合伙人规则。而从合伙人规则推出到推出后的第8年，乔家所能拿到的分红的比例从100%降到了45%，也就是说他把 55%的利润都分给了员工。但是在股份降低了这么多的情况下，乔家所得的利润仍然增加为 18倍。如果乔致庸在持有 100%股份的时候能够分得100万元的分红的话，在推出合伙人规则以后他就能以 45%的股份分得1800万元。这么看的话大家觉得进行业务合伙人规划划得来吗？是非常划得来的，所以要把眼光放得长远一点，不要舍不得股份。
但在这里或许又有人会说，这是因为别人实施的效果好才带来了大额的利润，在不能确保实施效果的情况下，又该怎么办呢?其实即便实施效果不好，也可以在业务合伙人规划的过程中增加一些条件以及终止的条款，假如实现不了效果的话，就及时地进行终止。因为付出的并不是真正的股份，而是虚拟股份，是一种分红权。
而除了老板不舍得股份以外，其实很多员工也并不乐意参与业务合伙人项目。当一个员工选择参与业务合伙人项目时，很可能是因为他想要获得一份额外的收入，其次才是对于公司的归属感。所以如果不能够让员工获得他希望得到的利益的话，他们是不愿意参与的。因此要在合适的时机推出，并且要让员工看到可获得的和益。另外，对于员工来讲还有一件需要考虑的事情，就是退出的相关机制。因为前面提到过公司可以随时终止项目，同样地，员工在认为不合适的时候也是可以选择退出的。因此在这里员工所考量的其实就是老板的信誉问题，老板在拿走他们的钱的时候是非常爽快的，那么在他们想要退出的时候老板又是否能爽快地把钱退给他们呢？
