亚马逊Prime Day前卖家该怎么准备货物
对亚马逊卖家而言，Prime Day的销售战绩，早在备货阶段就已埋下伏笔。能否精准把控备货节奏、平衡库存与成本，直接决定了在大促中的竞争力。那么亚马逊Prime Day前卖家该怎么准备货物呢？
精准的库存预测是备货的起点，需兼顾周转效率与库存安全。卖家可参考近3年Prime Day的日销峰值，结合近60天的销售数据，如日均销量、促销期增长率等锚定基础备货量。同时，依据FBA仓、海外仓的库存可售天数设置断货预警。对于头部爆款，建议按日均销量的3-5倍备货，并预留10%-15%的应急库存，避免因突发流量导致断货；而长尾商品则需控制备货量，防止积压。
按销量趋势实施分层备货，能让资源分配更高效。对于近期销量环比增长超20%的上升型商品，应优先分配库容，加大备货力度，抓住增长红利；针对销量波动大的商品，可通过秒杀、优惠券等方式测试转化率，优化Listing后再确定备货量，避免盲目投入；低销量但高毛利的长尾商品，按历史峰值的50%备货即可，在降低库存压力的同时，保留盈利空间。
灵活的补货策略需适配不同销售场景。固定日销的稳定品类，如家居用品，可按“日均销量×（物流天数+安全库存天数）”计算备货量，确保日常与大促衔接顺畅；参与Lightning Deals等活动的商品，参考历史同类型活动数据，按预估销量的120%-150%备货，应对促销带来的销量激增；计划大促后清仓的商品，备货量则按“日均销量×（库容周期-大促天数）”设定，避免大促后库存积压。
物流节点的把控直接关系到商品能否赶上大促。Prime Day对入仓时间有明确要求：单点入仓需在6月9日前送达FBA仓库，拆单入仓要在6月18日前完成配送，使用亚马逊合作承运人还需额外预留14天运输周期。
此外，关注政策动态是优化备货成本的关键。全球关税、物流政策的变动可能直接影响成本，例如美国暂停部分商品“对等关税”，为卖家提供了成本优化窗口。卖家应及时分析政策对供应链的影响，优化采购渠道；同时结合海运、空运、陆运等方式，按商品特性制定物流方案，降低综合成本。
Prime Day前卖家准备货物，本质是一场“精准测算+风险把控”的综合战役。从库存预测到物流落地，每个环节都需细致规划。只有做好全流程备货准备，卖家才能在大促中从容应对，抓住流量红利实现销量突破。
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