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当企业开始制定国际市场进入战略时，可能思考的第一个问题就是先去发达国家市场，还是先去发展中国家市场。这是两条完全不同的道路，指向两种完全不同的战略方向。

市场的规模是一个非常重要的因素，经济因素直接关系到企业的投入产出比。规模越大的市场，通常收益越大，但竞争也越激烈，从而导致投入也更多。而越小的市场，通常越不被竞争对手重视，竞争强度可能就越小，但是这些市场比较细碎，每个市场的投入看似不高，但是一个个地耕耘起来，成本并不低。

是选择先进入一个小的市场，验证产品和组织能力之后，再进入更大、竞争更激烈的市场，还是集中力量拿下主力市场，占据全球产业链高地，然后势如破竹地推广到全球中小市场，抑或同时进入全球多个市场，批量开拓？

这些选择都有企业尝试过，不同的战略选择都有可能成功。

但任何一种市场进入战略都有可能是错的。有很多企业优先进入欧美市场，但遭遇了滑铁卢；也有企业进入非洲市场，发现投入并不小，却无利可图，最后无奈放弃。

每个企业都应该基于管理层和投资人的风险容忍度，根据自己独特的产品特质、产品力、供应链、组织能力以及财务状况，做出综合判断，制定相应的战略和策略。

发达国家的经济与科技都处于较高水平，基础设施、法律法规、文化教育等配套齐备，市场相对成熟，一般被称为"成熟市场"，以欧美国家市场为代表。发达国家垄断了全球高端产业，拥有最关键的技术和专利，制定了全球市场的游戏规则，拿走了全球产业链中最丰厚的利润。他们以全球14%的人口，创造了全球60%的GDP，消费了绝大多数的资源和工业制成品。发达国家代表了更高的物质、精神生活水平和更优美的环境。

发达国家市场是一个更大、更健全的消费市场，有着更高的流动性和更高的资产回报率，对企业有着巨大的吸引力。同样，发达国家对企业从事国际业务拓展的员工也充满了吸引力。