订单评审的含义
订单的评审是为有效地完成订单，对技术水平、生产能力和物料供应进行确认、排查并减少不确定因素对生产和交易过程产生干扰的一项管理活动。
订单评审的意义
随着消费者需求特点的变化，跨境电子商务的兴起，国际贸易中个性化需求、小批量多批次的外贸订单越来越多，在此背景下，外贸企业做好订单的产前评审显得格外重要。外贸企业如果不做订单的产前评审，很有可能会产生如下的不良后果:
(1)业务人员下单时内容描述不明确，各部门理解不当，在设计、采购、生产、检验过程中存在偏差，达不到客户要求(出现返工、改、让步接收等现)，最终让客户不满意，甚至出现投诉;
(2)当时生产订单太多，排不上线，最终延误交期;
(3)需要打样但没有提前做准备，为了满足交期最终可能拿订单来打样，品质不稳定;
(4)交期长的物料没有提前准备，造成订单延期;
(5)有些物料买不到或功能无法实现，临时协商更改，导致客户不满意;(6)工装夹具、工艺达不到订单要求，可能会导致交期延长或品质隐患(7)产品不成熟，最后靠修修补补完成该订单;(8)产能跟不上，最终延期;
(9)客户重视交期，而业务部门没有知会计划部，延期的订单太多，各部门习以为常，计划部没有区分重要性，最终使订单延期，有可能面临用空运代替海运，导致利润严重缩水甚至产生损失;
(10)订单上的交期不准确会导致生产计划的混乱，可能出现该加班的订单没有加班，不该加班的订单按交期完成了，业务部门又迟迟不出货，导致公司的成本增加。
订单评审的目的就是要避免上述问题的产生，订单的评审过程回答了客户需要什么、何时要的问题，它是企业制定生产计划的前提。通过订单产前评审可以有效整合市场、销售、计划、制造、研发、采购和财务等各个方面资源，使得各环节的计划能够顺利进行，保证出口企业保质保期交货，提升企业形象。具体而言，通过订单的评审外贸企业可以达成下列目标:1)满足客户的需求;2)降低订单延期的概率;3)提前做好执行订单的准备工作;4)提前对产能进行分析，规划生产;5)提前评估可能出现问题的环节，并及时做好预防工作;6)确保产品品质合格、交期及时。
