如果做好财务内控，不仅可以直接帮助企业提高利润，还可以对企业的发展情况进行实时监控做到心里有数。做好财务决算有助于判断管理过程中的决策方向，根据实际完成的经营情况做阶段的合理调整，有利于团队目标的达成和团队战斗力的保持。
财务监控主要是要做好利润管理、库存管理和现金流管理三方面。利润管理主要通过售价、日常利润表、月度利润报表、退款率进行监控。
①售价监控
很多销售人员在售卖产品时经常会忽略产品的售价是否会带来利润，尤其是在清库存时，会忽略掉平台派送费的计算，往往发现清库存的产品可能还存在亏损的情况。为了避免这种情况的发生，可以把产品分为三种类型，使用不同的公经验分享:售价式设置售价---盈利款、盈亏平衡款、回款平衡款，这样可以保证销售产品时售设置方法价是合理的、正常的。
SKU不多的情况下可以监控到位，但是如果 SKU很多，就非常容易出错，通常可以借助一个表格每天监控售价的情况。
售价设置制作步骤是:首先要获取测试产品的采购成本，预算头程运费，然后根据相同重量的产品的当地配送方式，测算出当地的FBA 配送费用，最后根据利润要求，结合成本、各类费用数据，测算出适合的售价。通过售价设置模板，可以更方便地计算售价。
②日常利润监控表
日常利润监控表是企业利润管理中最重要的表格，可以分析出运营中的每个问题点，及时找出问题所在并及时处理。
日常利润监控表制作步骤是:更新 SKU 产品成本及头程运费数据，在销售后合下载前一日交易明细数据并标注广告费用;匹配汇率及各订单成本、费用，计算出订单利润，汇总各站点订单数据，得出各站点当天销售额、毛利、毛利率数据;根据订单成本、费用占比，筛选出异常产品，再与相关部门分析原因。
③月度利润报表
做好每日的利润监控后，整合成月度报表。只要每天都把数据做好，月度的经营管理数据就可以快速整理出来，然后交由管理层及时做好管理决策，提高企业的管理执行力。
月度利润报表制作步骤是:在销售后台下载各站点及账号月度销售报表，匹配更新后的产品成本费用表;计算出各站点月度销售额、毛利、毛利率，汇总各站点月度报表，并计算出同环比增长率;分析各费用占比情况，横纵向对比增长率是否异常，并分析原因。
④退款率分析
监控产品利润最容易忽略退款比例的分析。退款原因分析可以协助优化产品的研发，优化产品质量，提高复购率及转化率，同时可以降低退货及销毁带来的损失。如果卖家长期不关注退款率，会给店铺带来巨大损失。
退款率计算步骤是:根据每日利润表实时得出 SKU的退款率(根据SKU退款数据/销售数据得出);根据月度利润报表再次计算出准确的月度退款率( 计算公式是退款额/销售额)。
