库存管理的实质是对库存数量进行管理，过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低，如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说，应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系，合理地控制库存的数量，维持合理的库存数量水平。
(一)跨境电商库存管理模式
作为跨境电商物流管理中的核心环节，库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种。
1.传统的库存管理模式
跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。
2、供应商库存管理模式
这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高，许多跨境电商近年来都采用这种模式。
3.联合库存管理
这是一种基于协调中心统一调度的控制模式，与传统的各自为政的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中存在的风险，及时应对市场变化。
4.协同式供应链库存管理
这种控制模式建立在供应链集成的集成商之上，降低供应商的存货量，提高供应商的销售量，促进跨境电商与供应商的深入合作，消除供应链过程的束缚。
(二)跨境电商库存管理的特征
当前跨境电商的物流库存一般采用第三方外包仓储，也就是海外供应商库存管理模式，以联邦转运为例，其在世界范围内各个货源地都建设有货仓，形成了覆盖全球的库存网络。因此能够进行库存标准化管理，形成科学的库存管理办法。虽然跨境电商与库存之间相隔万里，需要通过互联网等现代通信技术来对库存进行遥控，但是跨境电商的物流企业一般都配套智能简易的操作系统，各种非物流专业的使用者都能方便地进行库存管理，实现信息流、物流的无缝对接。跨境库存面向不同使用者千差万别，因此也有着多种多样的要求。总体来说针对个人与商户可以形成两种库存管理流程，并且能够逐渐提高用户体验。在未来的发展中，跨境电商库存控制将呈现更多的个性化模块。也应当认识到，跨境电商在库存建设方面将投人更大比例的资金，在整个物流中的基础地位将更加凸显。
由于跨境电商的品种逐渐增多和升级，许多大型货物，例如家居产品，很难通过航空运送，也难以采用传统海运，增加时间成本，运送时间不断拉长，跨境电商采用海外仓的形式将更多，商品运送给客户的时间将大大缩短，能够吸引更多的卖家。例如亚马逊、新蛋网等电商平台都开始鼓励中国跨境电商采用海外仓的形式，能够增强用户体验。我国跨境电商在北美、欧洲等成熟市场中较多采用海外仓的库存模式，例如，广州在英国、俄罗斯、西班牙等地所自行建立的仓储中心。
