许多公司已经看到了跨境电子商务的红利，面对国内生产成本上升的困难，转而发展B2C业务，以获得更大的利润。
跨国电商，尤其是亚马逊平台，由于汇率差异很大，已成为许多企业的优先选择。
但是大多数企业没有亚马逊运营团队。
要发展亚马逊电子商务平台这项业务，必须解决运营队伍的问题。
建立一个团队很困难，一是很难招聘人员，想招聘优秀的运营人员，不仅要有有竞争力的薪资福利，而且要看好运气；二是组织结构不稳定，企业发展电子商务业务，就是如同在创业，企业成长增量不够大，员工收入不高，那团队就无法稳定的下来。
运营费用
如果找到亚马逊的代理运营公司，会面临运营费用、选品、运营等问题。
一般而言，亚马逊的代运营成本包括基本服务费和佣金提成。
基础服务主要用于商店最初的基础设施建设，佣金提成就是用来鼓励亚马逊运营人员。
因此，对于亚马逊代经营低基本服务费和低佣金的公司来说，都得要特别注意一下。
事出无常必有妖。
做生意的人都知道。
我的产品质量很好，也不担心没人用。
为什么有必要给你降价？
一个好的亚马逊运营者，也是需要很高的佣金的。
如果有员工说，老板，我会无偿为你工作。
你怎么敢给他近百万美元的生意让他去打理？
选品细节
亚马逊代运营还将研究选品的详细情况。
在接触的各种各样的客户中，回答了各种各样的奇怪的问题。
有些卖家想在亚马逊销售青铜器、大型磨具、室外雕刻、茶叶、文创品等，认为自己的产品在中国很畅销的在国外喜欢的人也不在少数，放在亚马逊一定很好卖。
其实，优秀的亚马逊代运营公司并不会去参考国内市场，也不会凭着想象就去干事，代理运营的一切动向都需要数据支持，特别是亚马逊选品，某种程度上直接决定店铺的业绩，所以这是很重要的。
亚马逊选品由专业产品部门完成，通过市场调查分析竞争对手，比较价格、性能、规格、材质、季节性、评价等几十项数据指标，最终确定该产品是否适合上架，确定是否能够比较快地成为爆款。
运营实力
当然，好产品需好地运营，酒香不怕巷子深的时代已经过去了。
现在我们有了好酒，就得让世界各地的人都知道，这是运营部门需要做的。
亚马逊的运营必须制作listing，与视觉部门合作制作产品图，制作站内的广告，调整站外的宣传资料，做好站外的宣传……总之，运营需要做一切可以做地事情让店铺在短时间内获得更多的流量，提高转化率
综上所述，企业考察亚马逊代理运营公司，最重要的是考察代理运营费用、选品模式和运营模式。
这三部分在一定程度商反映了该运营代理商的实力和专业度。
