与创业团队相比，针对步入正规化运营的团队要讲的内容会很少。这是因为已经步入正规化运营的团队在整个初创期就积累了不少的实践经验，摸索出一条适合自己公司的发展道路，在团队搭建及结构设计上已经有了合适的思路和方法，只要坚持下去并不断优化调整就会取得不错的成绩。因此在这里只提出一些方向和建议，方便各位读者参考借鉴。
①打造人才孵化器，完善团队内部培训体系。
②不断完善团队内部的晋升通道和绩效考核制度。
③建立人才梯队，降低人力成本，将运营中心设置在优质应届毕业生较多，且人力成本较低的城市，例如，西安、成都、武汉、长沙等。
除了上述建议外，不断扩大且逐渐步入正规化运营的团队还会面临一个技术性问题——关于亚马逊卖家账号操作的问题。
跨境卖家管理店铺正常需要一个团队。随着团队愈发壮大，管理人员会越来越多，甚至需要多个部门的人员参与店铺管理。由于两个店铺在同一个网络环境下登录，可能会造成账号关联从而被封号，所以单个店铺登录账号越多，风险越大。虽然说使用虚拟专用服务器能够解决这个问题，但是多人登录容易掉线，协同办公是非常麻烦的。
为了解决上述问题，这里推荐各位读者使用“紫鸟超级浏览器”，可以实现一个店铺同时被十几个人管理，解决了上述问题。账号分级管理功能使团队中的管理人员操作起来更为方便快捷，分工更为明晰，工作效率更高。每个员工操作日志能够备份、自动填充且规避风险。
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