众所周知，大多数亚马逊卖家都会面临缺货的困扰。本来链接一天可以下100个订单，但是缺货一次之后，链接的排名和订单量都像悬崖一样下降，很难继续之前的辉煌。今天，我将分享缺货的原因和应对策略。
一是发货少。
运营是初学者，没有亚马逊运营经验或新产品测款等原因都可能导致货物发货减少。
应对策略:观察市场趋势。无论我们是测量资金还是初学者，首先要找出我们目前运营阶段的竞争产品，以这个竞争产品为参考目标，观察他的销售趋势，这样我们在前期备货的时候就会有一个自信，因为竞争产品已经走过了你想走的所有路。
二是销售增长过快，库存跟不上。
有时链接卖的时候突然爆单，或者旺季备货太少，销量上升太快，导致库存不足。
应对策略：
1.对于突然变好的链接，要及时观察链接流量入口，记录搜索量增加的关键词，及时安排工厂出货，尽可能走红订单加急渠道，尽快补货上架。
2.对于旺季，前期备货要多方面考虑，比如这个产品旺季的销售数据，以及今年亚马逊旺季的销售预测。估计今年旺季要准备多少货，否则货源会少一些。除了缺货的风险，你可能还会错过这次销售赚钱的机会。但是如果货物太多，会占用你的资金，不利于周转。
三是工厂交货时间晚了。
许多情况下，工厂交货不准时，交货往往会延迟。
应对策略：
优化供应链渠道，找出备胎供应商。如果出现紧急情况，可以弥补已经找到的合适的供应商。否则，如果出了问题，可以去找供应商，从测试样品、工厂审核等一堆流程下来，半个月十天。这将严重推迟出货进度。
四是物流延误
由于不可控因素(如海关查货、自然灾害等)，以及物流公司方面的问题，运输可能会导致延误时效。
应对策略:选择物流公司时，首先要了解物流公司的可信度，以防货物被甩，或者拿你的货物走便宜的渠道。其次，考虑价格。同时建议不要把鸡蛋放在同一个篮子里，也就是把风险降到最低，货量大的卖家也可以分成几个物流公司。
第五类：亚马逊的仓储限制
如果你的产品没有销售，亚马逊会限制你的亚马逊储存和使用。你店里的库容大部分都被不卖的产品卡住了，销售链接无法补货。
应对策略:抛弃其糟粕，取其精华。我们应该及时处理销售率低的商品，保持良好的销售率是亚马逊增加库容最有效的方法。
