员工培训主要是企业围绕自身业务开展的需要，通过各种形式针对员工开展有目的和有计划的训练与培养活动。现代企业人力资源管理认为，职业生涯管理在培训中有非常重要的内容，其目的是协助企业员工制订一系列职业生涯规划和帮助实现职业生涯发展的一个过程。职业生涯管理主要包括组织管理和自我管理两个方面，从组织的角度，其目标是有效利用人才，充分挖掘人才潜力，更好地服务于组织；从员工个人角度，其目标是满足员工个人发展的需要，实现自我价值。两者之间的关系其实是满足企业和员工两者之间需要的一个动态过程，最终使组织不断发展、员工个人不断成长。
员工培训可以调动企业员工内在积极性。基于职业生涯管理的企业员工培训，将企业培训的需要与员工职业生涯规划相结合，在满足企业需求的同时，为员工设计了一个符合自身特点的职业发展路径，调动了员工参与培训的积极性和主动性，激发了员工学习和提升能力的意愿，使得员工愿意更好地掌握知识、技能，提高工作效率，更加认同企业的文化和价值观等，更好地服务于企业。
员工培训可以增强企业价值创造力。基于职业生涯管理的企业员工培训，将会使得员工对培训产生认同，并且认真投入到培训之中，培训的效果也得到大幅度的提升，员工的潜能和创造力也能得到最大化的挖掘。作为企业价值创造力的重要来源，员工的潜能和创造力的提升相应也会影响和增强企业的价值创造力。
员工培训可以实现企业人力资源开发和合理配置。基于职业生涯管理的员工培训，企业可建立一个融合企业发展需要和员工职业发展规划的培训体系，引导员工持续进行能力提升，使企业人力资源得到充分的开发；同时企业可根据人才需要和员工特点，实施多元化的培训，构建合理的人才梯队，帮助企业快速建立人力资源库，为企业的发展提供人才保证。
最后，员工培训还能使企业更好地留住和吸引人才。基于职业生涯管理的企业员工培训，将会使员工的尊重需求得到一定程度的满足，增强员工间的情感和归属感，员工期望的自我发展愿望也得以持续地实现，逐渐使其对工作充满期望，可以最大限度地留住人才并且吸引优秀人才加人企业。
