主题专家会议法原则上是指选定一定数量的专家，集思广益，分析具体问题的方法。职位分析层面的主题专家会议法是指熟悉目标职位的内部人和外部人，包括任职者、直接上司、内部客户及外部熟悉该目标职位的咨询专家共同分析得出结论的方法。
主题专家会议法有以下三种方法：
①头脑风暴法。头脑风暴法也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。
②交锋式会议法。交锋式会议法是指专家们围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
③混合式会议法。混合式会议法也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案；第二阶段是交锋式会议，是对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。
主题专家会议有助于专家们相互启发，可以弥补个人意见的不足，是一个集思广益的过程，得出的结论信度较高。但是，专家会议也有不足之处，有权威的专家会影响相对弱势的专家，或者有权威的专家不愿意轻易地改变自己已经发表过的意见。
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