对于店铺经营的成本控制，涉及到的内容和细节比较多，这里主要有3个：
1、例如采购成本方面
是否不厌其烦地与供应商谈价格，是否每次采购数量增加时，都与供应商讨论一次价格？有没有一段时间会向其他供应商询价？
认为砍价会让您有点儿不好意思，那么您是否知道您向供货商下单已经是在创造效益和利润，砍价后继续下单也是，因此，没有尴尬的问题，如果供应商足够智慧，他应该感谢那些能够持续砍价却持续下单的客户。2、包材耗材的成本控制
卖家有观察过您仓库员工有没有注意到并要求其员工？您有没有询问库房员工的裁纸箱级别？您有没有在公司内部进行过封箱赛？您有没有做过培训和指导，告诉大家省钱比赚钱容易，是否让大家从日常工作的细节入手，做出省钱的事情与别人分享？
气氛需要引导和培育，如果你不提倡，每个人都没有意识到，如果你能意识到系统的引导，你的团队成员在成本控制方面的实践将超越你的想象。
3、操作技巧方面
运营团队是否有系统地学习？未受过训练的员工是成本最昂贵的员工，一次操作失误就足以造成巨大损失，这种情况已屡见不鲜，一些公司还因为员工失误而直接开除并追责赔偿，表面看，公司确实是个大损失。
您说公司采用老员工带新员工的方式在学习呀，那抱歉，显然可以告诉您，老带新，学不会。想象一下，如果要你教一个人做番茄炒蛋，你准备如何教？番茄洗净切好，将鸡蛋打进碗中，再倒入锅中翻炒，熟后盛在盘子里，OVER！果真如此的话，你的1000个学徒就能为你炒出1000种不同的没从下口的番茄炒蛋。你的操作和炒鸡蛋的做法不一样吗？
那么你怎么会觉得不需要系统的培训呢？许多企业既没有对员工进行外部培训，也没有进行内部培训，而是收取学费。有的企业在安排外部学习而不进行学习后复盘，没有将所学的内容模块化、流程化、标准化到自己的日常操作中，这同样会导致或错失良机或损失。在阅读这篇文章时，你应该停下来考虑一下自己目前的经营状况。
