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人民币贬值，上游采购价上升，下游不断流血促销“自杀式”抢用户，大多数爆品都是吸引流量的炮灰。大型电商平台的流量集聚短期不会改变，但移动化已试图让流量碎片化，未来的跨境进口，供应链垄断还很难，谁在海外的供应链有优势，谁才能脱颖而出。

没有谁可以采遍全球，到每个国家或地区都可以做到供应链比较优势，以点到线的垄断。而面对资金周转不灵的尴尬，就只能小范围谨慎经营，较强的融资能力是持久战的必要保障。团队要有跨境电商基因，有擅长运营和海外供应链管控的人，有行业格局观和正确的战略落地。

拥有良好的地方政府及海关关系是加分项。电商模式生来各有特色，最终却越长越像，剩下的可行模式一定是通吃型。初期，“大哥”和“小弟”的起跑线没有差太远，最终还是会回归到零售层面的竞争。

另外，能不能淘金谁也不确定，但卖铲肯定有市场，物流及供应链服务商要趁着行业整体向好的趋势，忙前跑后，利用物流优势积极探索前端贸易、分销及供应链金融等其他领域。与其说是市场淘汰赛，不如坦诚说是自己淘汰自己，无论什么样的市场总有人做得好，也有人做得差。在万亿级的跨境市场立足，难说谁会是固定的角色，今日泗水亭长，他日破楚称王，Take it easy，拥抱变化。