了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。以女包为例，深入了解采购员在产品生命周期不同阶段的工作内容及重要性。
一、概念期：输入市场见解
手提包贸易商 A 公司产品针对中端国际女性用户，自主开发。时尚买手通过看秀、看展找概念，看后回公司讨论决定产品线，考虑市场流行、供货商产品、自家风格及成本等因素。采购在概念期需输入市场见解，因全公司对外接触频繁的是业务员和采购员，他们的知识视野可助力产品开发避免设计师天马行空不切实际。
二、设计期：阻止闹剧发生
以作者为巧克力开发喜糖瓶子和女包设计为例，说明从市场角度的好想法可能因供应条件不佳而落空。若采购部门不在设计之初把关沟通困难风险，可能导致部门推诿、产品失败和质量投诉。公司需有懂行采购员平衡设计与实际供应，确保产品既具设计感又可行。
三、开发期：大展身手
产品开发期采购员最忙，需找合适供货商打板并沟通设计要求。要选门当户对的工厂，避免只看价格。通过 “打合” 会议明确图纸内容、细节、成本及时间表，不能只靠关系信任，要有流程。样板跟进需严格但适时鼓励供货商，避免其放弃。
四、上升期：没生意难，有生意也难
产品上升期对采购员有挑战，如供不应求。可预防，选不太忙的供货商，设计时考虑供应风险，增加共享件使用率，充分利用可用供货商。下降期重点在保修期，责任有成本，如承诺终身保修需考虑成本。
通过了解产品生命周期各阶段采购员的工作，企业可以更好地进行产品管理和供应链管理，提高竞争力。
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