了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。
一、概念期
概念期的产品尚未成型，只有模糊的概念。采购员在这个阶段可以通过逛展会、找样板、找对手供货商等方式，为产品团队提供灵感和数据。低级采购等待安排，高级采购则应积极参与，将 “供应市场” 作为研究报告，了解市场情况，为产品概念的完善提供支持。
二、设计期
产品进入设计期，要将模糊的概念转化为具体的产品。设计师在这个阶段可能会高估或低估供货商的能力，而采购员则有绝对的话语权。设计包括工业设计、机械设计、包装设计和营销设计等细分工种。推荐使用 QFD（质量功能展开）方法，更科学地分析和量化客户需求，转化为功能需求。
三、开发期
开发期是将设计变为实际产品但未量产的阶段。采购员在这个阶段是主力，负责搜索、选择供货商，进行谈判和打板等工作，与供货商沟通协调。
四、上升期
上升期之前有试产期，试产的样板可能无法处理大量重复制造的问题。在上升期，采购员需要担心产能和质量问题，与外包工厂沟通，确保单多能做，单少也能继续合作。
五、成熟期
产品进入成熟期，公司赚钱，工厂接大单。但供货商可能会出现报价错误、要求提价等问题，库存管理也成为重要问题。这些都需要采购总监进行处理，涉及供应链管理的范畴。
六、下降期
有责任的企业在产品停产后要进行不连续性管理。如一些售后服务重要的行业，要合理安排配件，确保停产后还能服务客户。采购员在这个阶段同样重要。
通过了解产品生命周期各阶段以及采购员的作用，企业可以更好地进行产品管理和供应链管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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