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自建海外仓就是跨境商家自行在海外市场搭建专属仓储场地，兰亭集势便是典型实践范本，依托多年行业积累先后落地欧洲、北美自建仓库，依靠本地发货优化整体物流链路。这种模式能牢牢把控整条供应链，缩短派送时效、摊薄长期物流开支，但前期投入高昂，还要应对海外法规税务、资金周转、跨国团队管理等多重现实难题。

一：自建模式

自建模式是指卖家自己在海外建立仓库。比如，兰亭集势于2007年建立，如今有一定的经济基础和经验，在发展过程中，随着市场规模的扩大和客户群体的建立，根据多年的销售经验，2014年在欧洲建立仓库，2015年在北美建立海外仓，从而实现本地发货，跨境物流效率得以提高，成本得以下降。

二：优势分析。

1.短期内，建立仓库的费用较高。但自建仓库后，可以自主掌控所有商品的物流链和管理，控制产品的数量与分配，由此产生规模经济，长期来看可以大幅减少商品的成本。

2.自建仓库后，可以加快商品发货以及配送，从而尽快收到消费者的付款，增加企业的现金总量，提高库存周转率。

3.由于仓库为自主建设，所以进库、发货、配送都在其控制之下，消费者收货时间从一个月缩短至一个星期，消费者可以享受到本土化服务。

三：劣势分析。

1.自建海外仓，不可避免地要与欧洲、北美等国家的法律和税务打交道，在建仓过程中很难处理多种类商品配送过程中产生的法律和税务问题，难免受到当地的法律和税务的制约。

2.自主建设海外仓需要建设的资金，建设完成后需要快递物流费用等，这些都要求电商企业资金雄厚且能够保证资金链的连续性。并且建造仓库的时间较长，仓库的日常运营费用高，企业管理者需要有极大的耐心以及魄力。

3.企业在海外建立仓库，由于文化差异大，管理的难度较大，无论对于国外团队还是国内团队，使用本地化的管理手段和管理思路是必然的，这要求寻找合适又了解行业的员工。