一般来说，无论您的企业生产的是全新产品、改良产品，还是成熟产品，您都面临着竞争问题。如果是全新产品，则面临着后来模仿者的竞争；如果是改良产品，则面临着老产品的竞争；如果是成熟产品，则面临着市场上其他公司产品的竞争，以及后来替代品的竞争。所以，竞争在市场经济条件下难以避免，除非属于垄断行业。
有趣的是，市场营销的最高目标是让其他企业或者产品无法与自己竞争，或者说企业希望能够控制住这种竞争，让竞争变成一种利己的竞争。而要做到这一点，认为只能靠知已知彼，即做好竞争分析和市场定位，避实就虚，扬长避短。
建议公司经营负责人或者市场部经理最好能亲自做竞争分析，并确定优先市场和重点市场。因为竞争分析、优先市场和重点市场的确定是关系到企业市场资源配置、优化的重大问题，而且有时竞争分析能帮您否定一些原来的错误决定，提醒您及时调整，找到正确的经营方向和重点产品，所以千万不可忽视。
如果您是企业的销售人员、财务人员或行政人员，您也一定要看看自己的企业是否做过竞争分析，是否在目前的领域有竞争力，是否为将来的竞争做好了未雨绸缪的准备。如果还没有，那么希望您能够提醒您公司的经营者。如果自己还能够在这方面做一些工作，请写成报告并提出自己的建议给您的经理或者老板，说不定会让老板对你刮目相看。即使您的建议不是十分中肯，也至少提醒了老板要注意这方面的问题。
特别是中小型出口企业，如何做竞争分析呢？如何做一个管用又不复杂的竞争分析报告？认为就实际操作层面来讲，做一个完整的竞争分析是比较难的，特别是很多国外企业的信息不容易获得。由此提出简易国际市场竞争分析的概念，其内容包括：
谁是我们的竞争者
简易竞争者分析
如何制定竞争对策
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