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仓储管理是“人、财、物、信息”的综合运筹管理。

仓库并不是独立的，它是物流各环节的中转站,是各个链条的关键接洽点。供应端和销售端的需求决定了仓库的作业方式，仓库最终的输出体现了仓库的服务能力，包括现场、出入库、库存等作业与管理环节。传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取，目标是保障拣选发运效率及最佳订单履行。电商仓储作业复杂繁重，规范化管理和标准化作业必须依托系统全程对仓库内的每个作业环节进行系统化管理，在系统的规划指引下进行，保证人员操作的效率和可执行性。电商仓库管理的三大目标基于数据从质量、成本、效率三个核心方面对电商仓库进行评价分析:市场及运营的专业化程度，目的港清关税务的正规化，分清海外仓主体企业与客户各自申报及税务责任;针对爆仓、错发、漏发、库存不平、发货延误等现象，不断加大对软硬件设施的投入和管理优化，提升仓库Service Metries或KPI绩效;针对旺季时人员短缺、存储空间不足，淡季时人员、仓库、设备闲置的问题，应不断寻求最优市场策略，通过扩大规模降低单位操作成本，经营好企业的资产;将所有库存和作业环节的数据可视化，使客户实时掌握自己商品的动态。