做好亚马逊库存的管理是商家的一项重要工作,库存出现问题,就会导致发货出现阻碍,从而对店铺的运转造成严重的影响。那么亚马逊库存管理模式如何管理?今天我们来看看相关方面的内容介绍。

亚马逊库存管理模式:

管理亚马逊库存可以使用管理库存页面上的工具来管理库存。

  • 一次添加一个商品,使用【添加新商品】工具发布单个商品。关于视频教程,请参考你第一个产品的发布。

  • 批量发布亚马逊物流产品,为产品创建新产品信息后,将【订单配送方】的值从“卖家”改为“亚马逊”,从而指定其为亚马逊库存。

  • 分批发布亚马逊物流产品,上传制表符分隔的.txt文件,以同时发布所有产品。有关视频教程,请参阅产品上传数据概述。

  • 解决没有销售信息的亚马逊库存问题,解决与你没有销售信息的亚马逊库存相关的问题。

  • 解决无商品信息错误,查看难题解答提示,了解与亚马逊物流商品相关的最常见的商品信息错误。亚马逊仓库限制可能适用。

影响库存的因素:

1.不了解库存数据。

如果不了解库存数据,备货就不准确,容易导致产品缺货和滞销。可以借助工具确定FBA补货,计算根据库存数据制定补货计划。FBA库存从在途、可销售、不可销售、预留和接受的产品中掌握每个SKU的数据。

通过SKU的3天、7天、14天、30天的销售数据,计算日均销售量,根据采购周期、到货天数、备货天数等参数定制补充计算公式,等待系统根据公式计算出采购建议。

2.产品采购不及时

如果不了解产品的生成周期和运输周期,就很容易发生采购延迟,导致断货。为了避免这种情况,你需要掌握以下几个维度:要购买的数量,可销售的天数,产品的生产周期,产品的运输周期(本地和FBA)。

商品采购流程:制定采购计划->向供应商提交采购订单->采购到货->采购验收->采购到本地库存。

3.流程管理不当

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。当你缺货时,你的畅销商品排名可能会大幅下降,在此期间,你正好会给你的竞争对手一个超越你的机会。最后,你必须花时间和金钱来促销,才能回到你以前的排名位置。

因此,通过实时掌握订单数量和库存数量,卖家可以最大限度地减少供给不足造成收入损失的可能性。