如何管理库存是亚马逊卖家获得成功的一个重要决定因素。具备一定的库存管理技能,可降低仓储费用,降低库存成本,提高企业整体盈利能力。

IPI的的中文名字是:库存绩效指数,是亚马逊的一个内置指标,可以帮助卖家评估随时间变化的库存绩效。IPI存在的目的是帮助卖家充分了解产品的库存状况,并实现高效率和高效率的管理。

所以,怎样提高IPI分数呢?

一是销售率的提高。

亚马逊想让卖家维持90天的滚动销售率,这会使卖家的IPI图表中处于“绿色”状态。如果想了解每一个活动产品的销售情况,可以访问库存面板中的库存期限页面。卖家可以看到销售率最低的产品及其产品排序,亚马逊也会给予卖家一些需要改进的意见用于卖家改进销售 。

卖家提高转化率还进行促销活动,通过对产品的广告投入的增加,强化关键词定位策略,并使用更多引人入胜的列表图片来提高销售率。


二是避免过多的存货。

很明显,亚马逊不想储存销售惨淡的产品。卖方可以访问库存信息中心的“管理过剩库存”页面,查看有关如何处理过剩库存的建议。亚马逊也会建议卖家建立“亚马逊直营店”,以迅速出售大量存货和过期产品。


三是避免巨额的仓储费用。

保证在FBA到达之前365天内将库存全部售出。若库存超过365天,则卖方将面临巨额的长期储存费用。这个时候卖家可以创建移除订单,甚至允许亚马逊销毁你的库存,从而降低成本。


四是积极并及时地解决库存补给和销售问题。

如卖家的库存没有及时补充,或出现其他问题导致买家不能下订单,请及时解决。


这里有一些建议:

1.定期检查滞留产品的存货所占的比重,及时地销出存货,以减少储存费用。

2.维持销售与在手库存之间的均衡库存水平。

3.避免库存过多(根据销售情况作出90天内的供应预测)。

4维持爆款产品的适当库存水平(供应量满足30-60天的销售)。

5.定期检查库存信息中心,以确保安全可靠。