去年李克强总理在两会上“声援”海外仓库，很快掀起海外建设浪潮，但实际情况是受疫情影响，目前这些海外仓库的“日子”不好过，很多惨淡的经营……第三方海外仓库的出路在哪里？
自建海外仓库有两种情况。 一个是历史原因。 几年前第三方海外仓库还不完善，一些大卖家自建海外仓库，一直使用到现在。还有就是产品精细化要求，有些产品对包装物流、售后服务的专业性要求特别高，只能建设海外仓库。
目前，国外仓库的结构可以说是“一强”。 FBA的超级地位难以动摇，递四方，飞鸟、万邑通、斑马等巨头占据了第三方海外仓库的一半江山。 除非FBA政策发生变化，巨头战略发生转移，否则一些小型第三方海外仓没有机会成为巨头。 所以国内第三方海外仓储企业也必须改变思路和改进。
第一，专门研究特定类别。 例如，在家具类别上，家具包装非常专业，运送中即使家具“碰撞”也可以帮助修补，仓库中有相应的家具防潮设施.以类别最大化、大件货物流动为主，这与卖方自行建造海外仓库是有区别的。
第二，改善服务，赋予海外仓库新的“生命”，如FBA中转、本地化服务……做得像一些俄罗斯海外仓库一样好，他们聘请当地员工为卖方，消除差评，一致好评；
第三，结合市场，把握发展机遇，如一些新平台、新要求快速响应、不断开拓尾程物流方式等，这些都可以使第三方海外仓储更具吸引力。
另外还有很多发展方向，如加强线下处理路线、提供快速的首程物流、提供专业的清关服务等，第三方海外仓库只要根据自身的优点发挥就可以了。
同时，为了帮助海外仓储运营商稳定增长，可以选择一些特别好的管理系统。 除了进行一些客户资源的整合外，系统也有很多特色功能。 例如，降低系统的复杂性提高仓库的操作效率，人性化的退货服务、退货认知……等，有很多提高海外仓库体验的功能。 以上是国内第三方对海外仓储企业的几点建议，希望能帮助大家。
