去年李克强总理在两会上“声援”海外仓库,很快掀起海外建设浪潮,但实际情况是受疫情影响,目前这些海外仓库的“日子”不好过,很多惨淡的经营……第三方海外仓库的出路在哪里?

自建海外仓库有两种情况。 一个是历史原因。 几年前第三方海外仓库还不完善,一些大卖家自建海外仓库,一直使用到现在。还有就是产品精细化要求,有些产品对包装物流、售后服务的专业性要求特别高,只能建设海外仓库。


目前,国外仓库的结构可以说是“一强”。 FBA的超级地位难以动摇,递四方,飞鸟、万邑通、斑马等巨头占据了第三方海外仓库的一半江山。 除非FBA政策发生变化,巨头战略发生转移,否则一些小型第三方海外仓没有机会成为巨头。 所以国内第三方海外仓储企业也必须改变思路和改进。


第一,专门研究特定类别。 例如,在家具类别上,家具包装非常专业,运送中即使家具“碰撞”也可以帮助修补,仓库中有相应的家具防潮设施.以类别最大化、大件货物流动为主,这与卖方自行建造海外仓库是有区别的。


第二,改善服务,赋予海外仓库新的“生命”,如FBA中转、本地化服务……做得像一些俄罗斯海外仓库一样好,他们聘请当地员工为卖方,消除差评,一致好评;


第三,结合市场,把握发展机遇,如一些新平台、新要求快速响应、不断开拓尾程物流方式等,这些都可以使第三方海外仓储更具吸引力。


另外还有很多发展方向,如加强线下处理路线、提供快速的首程物流、提供专业的清关服务等,第三方海外仓库只要根据自身的优点发挥就可以了。


同时,为了帮助海外仓储运营商稳定增长,可以选择一些特别好的管理系统。 除了进行一些客户资源的整合外,系统也有很多特色功能。 例如,降低系统的复杂性提高仓库的操作效率,人性化的退货服务、退货认知……等,有很多提高海外仓库体验的功能。 以上是国内第三方对海外仓储企业的几点建议,希望能帮助大家。