总的来说,库存是目前服装行业最大的难题,所以还是要柔性供应链,尽管柔性很难,在现在也谈不上柔性,但还是要尽全力向这个方向努力。的确,许多公司在这方面也会产生困惑。

目前,所看到的服装柔性供应链的现状不外三点:成本、时效、质量。也就是销售应季商品,谁用最极限的成本,最极限的时效,相对优良的质量,才能在整个产品生命周期中赢利。对跨境电商产业来说是一种倒逼。

但是倒逼卖家“快”,也引发了一些问题,如无节制地加班,靠“堆人”赢;为了客户体验会牺牲产品质量,费用要低要极端,偷工减量牺牲产品质量,但实际上却会产生过激行为和退费现象,同时破坏正常的价格体系;整体体现为“快反应”,事实上批准的时间很短。

所以,这就造成了卖家心中的柔性供应链,但目前快时尚产业的产品供应链面临着四大困境:流程不可控、价格不可信、质量不可靠、信息不透明。

流程不可控制:供应链是结果导向引起的,只有控制流程和行为,才能实现柔性供应链。

定价不可信赖:企业只有一个定价标准,供应商存在着效率损失,也有一套标准,一般核价系统定价80%的效率,许多供货商在授权前,效率都非常低,所以要求精通精益管理,甚至请一些专家来做核心供应商的战略和授权,使价格、标准、工作时间标准化。

质量上乘:一般是用AKL4.0建立的,但是不可能达到4.0,甚至5.0也达不到,品质最终还是要从辅料,从定价,品质,检验,延伸到研发过程,面料的指定,价格的锁定,最终质量检验系统的建立,企业和供应商统一标准,大家齐心协力。

信息不透明:这需要做信息化建设,做好系统建设。