总的来说，库存是目前服装行业最大的难题，所以还是要柔性供应链，尽管柔性很难，在现在也谈不上柔性，但还是要尽全力向这个方向努力。的确，许多公司在这方面也会产生困惑。

目前，所看到的服装柔性供应链的现状不外三点：成本、时效、质量。也就是销售应季商品，谁用最极限的成本，最极限的时效，相对优良的质量，才能在整个产品生命周期中赢利。对跨境电商产业来说是一种倒逼。

但是倒逼卖家“快”，也引发了一些问题，如无节制地加班，靠“堆人”赢；为了客户体验会牺牲产品质量，费用要低要极端，偷工减量牺牲产品质量，但实际上却会产生过激行为和退费现象，同时破坏正常的价格体系；整体体现为“快反应”，事实上批准的时间很短。

所以，这就造成了卖家心中的柔性供应链，但目前快时尚产业的产品供应链面临着四大困境：流程不可控、价格不可信、质量不可靠、信息不透明。

流程不可控制：供应链是结果导向引起的，只有控制流程和行为，才能实现柔性供应链。

定价不可信赖：企业只有一个定价标准，供应商存在着效率损失，也有一套标准，一般核价系统定价80%的效率，许多供货商在授权前，效率都非常低，所以要求精通精益管理，甚至请一些专家来做核心供应商的战略和授权，使价格、标准、工作时间标准化。

质量上乘：一般是用AKL4.0建立的，但是不可能达到4.0，甚至5.0也达不到，品质最终还是要从辅料，从定价，品质，检验，延伸到研发过程，面料的指定，价格的锁定，最终质量检验系统的建立，企业和供应商统一标准，大家齐心协力。

信息不透明：这需要做信息化建设，做好系统建设。

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