了解产品后，再来分解该产品的部件。以电动牙刷为例，它由可充电干电池、微型直流电机、电池盒、牙刷头、方案主板、外壳、塑胶件及金属护板等组成。我们应对该产品的上游供应链进行了解和收集，对各供应链的规模、品质进行对比。如卖家销售的产品不是自主设计研发的，需对供应商提供的各产品的设计、结构、成本、问题进行归纳总结，并对比分析，然后结合供应商的各项指标筛选最合适的供应链，时间30~60 天。
寻找供应链是产品开发的重要环节，这决定了选品的最终品质。首先我提一个概念——“产业集群”。简单来说，集群就是同行业的公司聚集在一起的现象。产业集群具有专业特色明显、有一定规模、配套体系完整、产业链完整、政务服务规范五个特点。中国现在有100多个产业集群，其中80%左右位于沿海地区。大部分产业集群分布在浙江、江苏、广东、山东四省。每个地区都有自己的优势，比如原材料、零部件、廉价劳动力、专业劳动力或物流优势。如果买方从位于相应产业集群的供应商处采购，这些优势将成为买方的竞争优势。
与产业集群内的供应商合作有哪些优势呢？
第一，产业集群的劳动力相对丰富，工厂可以节省大量的劳动力成本。在产业集群中熟练和廉价的劳动力很容易找到，因此，产品的生产成本较低，该领域的工人擅长生产特定产品，产品的质量能够得到保证。
第二，同一地区同行业的厂家很多，他们之间会有价格竞争，可以提供低成本和有吸引力的报价，卖家有更多的选择。
第三，地区有许多上游供应链为工厂的最终产品提供零部件，形成了良好的产品基础设施。这有助于工厂更灵活地调整生产周期，通常也会加快生产速度。
第四，聚集供应商的区域由于竞争激烈，机械设备相对比较先进，更能满足产品风格和工艺要求。
如果了解了产业带的分布，可以找到产品的两三个产业集群，可以对产品做出分析对比，如区分质量水平。例如，在安全鞋产品方面，中国拥有三个产业集群：广东(高质量)温州(中等质量)和山东(低质量)。
卖家可能很难知道每个产品的具体生产地区，但可以从省市开始了解，再通过走访了解产品的生产城市，这样已经超过了80%的对手。
卖家可以先从熟悉产业带开始，逐步建立供应链的积累。供应链的整理分析是决策产品生产管理的核心环节，特别是新卖家接触新的类日时，不知从何入手。首先新卖家需尽量多拜访类目产品的工厂，先通过网站找出工厂地址，可以选择距离较近的工厂实地拜访。工厂因业务需求很欢迎新客户的考察，卖家可通过与多家工厂的反复沟通，可得到类目产品的供应链整体情况，如大品牌的代工厂、工厂规模及成立时间、年销售量、工厂负责人特点、工厂环境等信息，进行A、B、C分级，A级为最优质的工一，B级为待提升但可考虑合作的工厂，级为不考虑合作的工厂，但可持续观察。
选择A级工厂合作具备的优势是品质管控比较好，因为与大品牌合作的工厂，特别是与国际知名品牌合作的工厂，都有比较完善的供应链管控流程，一定会进行相关的资质认证。但这类工厂一般接的订单较大，所以卖家需要通过工厂多方面了解行业信息，尽快让自己变得专业，不然工厂不可能重视一个既不专业，订单量又不大的卖家。通过具体分析，卖家可以根据自身特点和类目特点选择合适的工厂合作。
