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在了解了亚马逊开店的核心费用构成后，新手卖家还需掌握一系列进阶的成本控制策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文将继续探讨如何通过提前备货、提升人员技能等方式，进一步降低开店成本，提升盈利能力。

一、物流成本优化

（一）提前备货，海空运并行

旺季前至少两个月开始备货，利用海运降低成本（约为空运的1/4至1/3）。新品推广期可采用海空运并行策略，初期空运快速响应市场需求，后续海运补充库存，保持供应链稳定。

（二）选择合适的物流合作伙伴

与经验丰富、服务优质的物流服务商建立长期合作关系，争取更优惠的运费价格和更快的配送速度。同时，关注物流市场的动态变化，及时调整物流策略以应对成本波动。

二、人力成本与管理效率提升

（一）提升核心人员技能水平

重视团队成员的技能培训，特别是核心运营人员的专业技能提升。通过内部培训、外部课程学习等方式，不断提高团队的整体素质和运营效率。

（二）灵活用人策略

对于非核心任务，考虑采用外包或兼职的方式完成，以降低固定人力成本。同时，建立灵活的用工机制，根据业务需求调整人员配置，确保人力资源的高效利用。

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