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很多传统企业和工厂，原来都是直接供货给经销商、批发商，转型做跨境之后，你得直接面对消费者了！这中间的弯转不过来，最容易"水土不服"！下面从一个从业者的角度，把传统企业转型跨境要先想明白的几件事给你讲清楚，步子别乱，才转得过去！

最关键的：经营思维必须换！ 你不能再照搬国内线下的那套运营方式，跨境是直接To C的生意，玩法完全不一样！大多数传统企业习惯了供货给中间商，一上来就用老办法，基本都要栽跟头！

转型初期，别一上来就all in！ 你可能会一时难以适应，这时候可以采用一至三个月的试运营，帮自己度过转型期！这么做能积累经验、降低投入成本，万一前期效果数据不好，你也能尽快调整策略，不至于陷太深！

想转得成，配套得跟上！ 产品开发、供应链管理、运营团队、包装设计、风险控制，这些配套都得跟跨境的特点对上、做相应调整，缺一块都转不顺！

具体从两个方面做出改变：

一是精造产品！ 现在消费者对品质的追求在升级，跨境出口的产品越来越趋于精品化、品牌化！你要转变产品思路，发挥自己的优势去精造产品，把品牌话语权握在手里，提升品牌溢价！另外提醒一句，现在各大主流平台都特别重视侵权问题，你转型的时候一定注意规避侵权风险，别好不容易做起来被人投诉下架！

二是注重运营！ 很多传统企业主要做线下，线上渠道涉足不多，甚至根本没发展过线上！但跨境是在线上完成交易的，你要做站内、站外的引流，还要提供线上售后服务，运营这活儿就显得特别重要！你原来的线下经验在线上不一定好使，运营这块得重新学、认真做！

总之，传统企业转型跨境，思维先换、试运营过渡、配套补齐，再把精造产品和注重运营这两件事做扎实！产品要精、运营要跟，这两头抓好了，你的转型才算真正起步，后面的团队搭建才能扛得住！