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如何运营外贸SEO？这个问题可能容易被误解，可以把它理解为：外贸公司如何做SEO？或者外贸公司SEO部门的组织结构是什么？这其实是两个问题，出现在不同的SEO阶段：一个是想做SEO但不知道怎么做；另一个是公司已经有了SEO，希望让SEO做得更好、更系统。

一、外贸公司如何做SEO？

推荐两种方式：第一种是内部培养，第二种是外部招聘。

先说外贸公司对SEO的认知。可以说，大多数外贸公司对SEO的了解只是冰山一角，想简单地花钱解决——很多公司会找外包机构，考虑用钱来搞定。但由于认知偏差，你其实不知道做这件事要花多少钱。因此，很多外贸公司走了一年甚至两年的弯路，在外包机构上花费了数十万元，却得不到结果。所以不太推荐这种外包方式。如果想将SEO全面外包给可靠的机构，每年花费50万是正常的，SEO并不像想象的那么简单和便宜。

1.内部培养：需要找到一个学习能力稳定、愿意接受新事物的人。所以首先是找到这个人，然后让他学习网站建设和搜索引擎优化技术——这两种技能都可以通过招募人员来学习，边学边实践，在不同阶段设定不同的指标。这种模式的难点在于对人的判断：这个人是否足够强、是否足够信任他。这种情况下，建议同时请一位专业顾问来做SEO指导。

2.外部招聘：外部招聘分为小白和有经验的SEO。所谓有经验的SEO，是指有成功经验的，而不仅仅是做过SEO的经验。如果是小白，那就回到第一种内部培养；如果是后者，可以让他完全负责。但在面试时必须谨慎，招聘的人必须真正懂谷歌SEO。因为SEO周期相对较长，如果早期一直没有结果，就需要有一个懂结果的人一起复盘。这里有两种方式：第一种是管理者在这个过程中不断学习；第二种是请外部顾问来复盘和优化，给出专业建议。

二、外贸公司如何运营SEO部门，如何搭建SEO部门的组织结构？

一般来说，SEO部门的组织结构包括以下人员：SEO专员、平面设计、文案和外链专家。

这里有两个问题需要考虑：一是投入产出比。评估投入产出比，可以确定外贸公司SEO部门需要投入多少资金和人力，估算SEO能带来多少订单收入。二是需要根据公司现有的组织结构，判断SEO部门需要填补哪些岗位。