对跨境电商卖家来说，物流是个重点问题，如果平台和卖家想在国外建立海外仓库，仅仅拥有员工、场地和设备物流渠道是远远不够的。还应考虑税收、仓库混乱、仿制品检查、汇率波动等因素。此外，还需要考虑以下几点。
1.缺乏经验。
在考虑建立海外仓库之前，卖家应分析可能出现的各种异常紧急情况，制定相应的应急处理方案，如产品错误、遗漏、丢失、物流供应商价格波动处理、客户拖延沟通协调等，需要积累经验。
2.海外仓的利润。
海外仓库能持续多久，是否亏损是经营海外仓库面临的最大投资风险。以1000平方米的美国仓库为例，租金为每月5000美元，需要5~6名当地员工，每个员工工资2000~2500美元，各种耗材、水电、设备等杂项费用约1000美元，这意味着每月需要支付约2万美元。根据每单1美元的利润，卖家每月需要2万单才能保证不亏损，每月25个工作日，平均每天800单，这要求卖家保持良好的销售业绩。
3.爆仓和效率低下。
货物的快速流通是海外仓库利润的重要组成部分，如果吸收大量大货物、慢销售、季节性产品，不了解新货到达时间、数量，有点粗心可能爆炸仓库，同时大货物和小货物混合操作效率极低，这在海外仓库创建之初是致命的，因此，许多海外仓库巨头开始控制货物分类。
4.异地管理的效率。
如何在国内遥控海外仓库，如何了解每个海外仓库的产品数量，如何了解每个订单的成本，这些问题不能仅仅用表格来管理。因此，海外仓库专用管理软件是建立海外仓库的标准配置。海外仓库已成为许多传统企业转型电子商务服务的切入点。虽然发展势头引人注目，但不能盲目上升。在充分评估海外仓库建立和运营的风险后，应结合平台和卖家自身的实际情况，决定是否介入。
总的来说，如果跨境电商想要建立海外仓就需要考虑经验、海外仓利润、爆仓和效率低下、异地管理效率等等的风险问题，虽然对跨境卖家来说海外仓的优势大于不足，但是在建立海外仓的时候卖家还是要考虑上述的风险问题。
