我们常听到这样一句话：“七分选品，三分运营”。好的产品即意味着成功的一半，剩下的就是供应链和运营了，这些都是围绕着选品来进行的。
那么如何选品可以提高成功率呢？
01分析竞争对手
常用的选品方法是跟踪竞争对手，简言之就是：每天关注你想做的产品的竞争对手。看他每周或者每个月能上新几款，每款的销量趋势，库存变化，日均总销量，这种选品方法比较简单直观，适合没有自己开发团队的小卖家。这样观察一星期之后，你就对想做的具体的产品，心里有个大概方向。
02分析市场前景
产品确定之后就是分析市场前景，查看趋势图。常用的工具有站内数据工具和站外工具。跨境电商平台都会有自带的站内数据工具。
站外的常用的趋势图工具推荐：谷歌趋势和阿里指数。
谷歌趋势：反映海外买家的搜索热度
阿里指数：反映国内卖家的采购热度
03利润分析
看完市场容量，客户需求，每日销量可以上架产品了么?还不行，我们需要知道利润多少，没有利润每月卖2000也是徒劳。
想要算出利润，我们就需要去了解这款产品的进货价、零售价、重量、头程费用、Tospino扣费这些数据了。接下来就来算算这款产品的利润有多少？
04站点市场分析
什么是好市场？前几年的美欧就是，尽管那个时候物流还很不发达，清关也是大问题，语言不通也是阻碍，但就是能赚钱。就像现在的中东、拉美、东南亚、印度和非洲等比较“新”的区域。
所以，我们现在要做的是着眼新兴市场，找到“前几年的美欧”。
好市场的定义并不是说已经帮你把路都铺好了，而是其中蕴藏的强大的爆发力。它从人口、物流、投资情况、政策扶持等因素都十分利好。
当然这些问题也要考虑：
1.避开易碎产品，否则售前安全包装的费用是一笔支出，售后问题也不断。
2.操作简单、容易上手的产品，无需太多售后。
3.从增加客户粘性方面，包装要独特，或者可以提供设计服务，让客户从这些无形服务里去增加对你的认同感，并且也是防止跟卖的方式。
4.季节性产品不能成为唯一。比如灯具，只能是为应景辅助产品。
