通过产品销售期后，收集市场反馈的各类信息，对产品进行升级(时间不限)。成功的企业会不断思考如何维持成功的产品或延续公司的业务。为了管理交付产品，需要规划增量流程。目的就是不断迭代产品让公司或产品生命周期更长久。这将确保整个产品演变是有效的，并且可以在整个开发过程中变得相对容易，最终的结果会影响到企业决策者、公司、团队和客户。产品迭代指南具体如下。
1.什么是产品迭代？
在商业中，当我们谈论迭代时，会指出一个循环改进的产品。例如，经过多次会议反馈评估，最终要求产品具备完善的新功能。
如果卖家的收入和资源有限，并且想从头开始设计或制造产品，将不可避免地考虑到能否负担得起研发费用等，将时间或精力浪费在不确定或难以定义的产品创意上是绝对不行的，因为卖家想采用产品策略。因此，使用迭代开发创建适合的产品，财务风险更小。
Space X的产品就是一个很好的例子。制造火箭的方法被称为迭代开发，二十年前，没有人相信这项业务会颠覆整个行业。但是，产品经历创建、测试和评估开发方法等周期，团队不断致力于产品目标，最终能够提供越来越完善的产品。Space X建立在反复测试的基础上，在飞行时进行测试。此外，产品迭代的目标是立即开始检验一项功能，而不是花费数月时间分析如何实施它。这是一种边做边学的方法，拒绝在项目的早期阶段过度思考。
2.如何迭代产品
假设卖家研究产品创意已经有一段时间，准备好的几个设计方案正处于开发阶段，产品团队也有几个原型，可以通过对比测试产品，确认最终的方案。卖家也可以请求用户反馈并开始接触潜在投资者，如卖家有投资方或商业客户，通过沟通看如何改进他们的业务。这样的反馈至关重要，因为它可以导致微小和巨大的变化，因此卖家可以不断改进产品细节。
迭代过程对于最小可行产品(MVP)至关重要。创建MVP不仅是营销过程，也是一个选代过程，其作用是识别用户痛点，并确定适当的产品功能，随着时间的推移逐步满足这些需求。因此，卖家可以遵循以下3个简单步骤进行迭代。
首先，卖家应了解产品的目标及其功能，它解决了市场的什么问题？其次，它提供什么好处以及以什么形式提供好处？最后，确定目标客户及其需求。一旦卖家这样做了，就会很容易地发现市场机会。创建简短的反馈循环将帮助卖家定期确定需要改进的地方。如果需要一年的时间才能收到反馈，那么卖家可能没有时间等待。因此，请卖家确保创建一个涵盖业务各个方面的评估系统。需要记住的重要一点就是习惯早更改和迭代。
