在爆款打造进程中，断货问题犹如一颗不定时炸弹，随时可能给运营带来巨大冲击。因此，断货前的预防与应对策略至关重要。
首先，合理涨价策略。当面临断货危机时，涨价可抑制销量、减少断货时长并赚取额外利润。但务必遵循 “小幅度、多频次” 原则。依据库存与日销量，如库存紧张，可每天提价一次甚至两三次，每次提价幅度依产品单价而定，单价低时提价 0.2 - 0.5 美元，单价高时可提价 1 美元左右，避免单次大幅涨价致账号风险。
其次，自发货跟卖防护。断货前，在原账号以自发货方式自我跟卖，跟卖 SKU 售价高于 FBA 发货 SKU。如此一来，FBA 断货后自发货接棒，保持 Listing 在售，防止被恶意篡改。自发货若产生订单，可依自身情况处理，自发货便利则按时发货，FBA 库存到货则可多渠道配送。跟卖 “高价” 依产品价格段而定，如 10 美元左右产品加价约 5 美元，20 美元左右产品加价约 8 美元，以多渠道配送费为参考。
最后，广告成本调控。若 Listing 投放站内广告，断货前适当降低广告竞价与预算。虽可能导致权重下降，但断货本身就会使权重下滑，提前赚取利润，待补货上架后可通过后续运营恢复权重，避免断货又遭 Listing 篡改的双重困境。
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